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Desenvolver nos colaboradores competências de autonomia

Autonomia
Por: Irene Moreira

Na maioria das vezes, desde a infância que a validação de qualquer escolha tem muita força, precisamos desse reforço para decidir e para concretizar. Invariavelmente acabamos por confundir essa necessidade do outro, com a capacidade de tomarmos como nossas as ações que desenvolvemos. Em ambiente corporativo, este é um comportamento que favorece a “zona de conforto” individual e consequentemente um contributo que fica aquém do potencial de cada colaborador.

Invariavelmente acabamos por confundir essa necessidade do outro, com a capacidade de tomarmos como nossas as ações que desenvolvemos

A boa notícia é que podemos sempre desenvolver a autonomia e quebrar a barreira do medo de tomar decisões e assumir responsabilidades. Neste ponto os líderes são fundamentais, não apenas na criação de ambientes corporativos em que o erro faz parte do processo e delegar também é liderar, mas sobretudo como geradores de confiança. Empresas em que a confiança está incorporada no clima organizacional, são terreno fértil para fazer crescer colaboradores mais autónomos.

O erro faz parte do processo e delegar também é liderar

Em simultâneo há um trabalho de desenvolvimento pessoal a ser feito e para isso um bom primeiro passo é o autoconhecimento, esse diagnóstico cru que servirá de base à consciência daquilo que há a melhorar, a mudar, a desenvolver:

  • Definir objetivos e identificar que recursos são precisos para os atingir, como aceder a esses recursos e saber utilizá-los
  • Saber gerir o tempo e as prioridades
  • A curiosidade e a vontade de aprender. Fazer perguntas, escutar, observar, tornar as circunstâncias, situações, lugares e pessoas oportunidades de aprendizagem
  • Experimentar, não recear o erro, não sabotar o próprio “eu”
  • Assumir as consequências que advêm da tomada de qualquer decisão

Tornar as circunstâncias, situações, lugares e pessoas oportunidades de aprendizagem

Estas são apenas algumas peças do processo de desenvolvimento da autonomia. Ainda em contexto corporativo, é fundamental a comunicação clara entre as equipas. Ninguém decide com confiança, quando os objetivos, o propósito, não estão claros. Como na vida, receamos avançar no meio do nevoeiro, precisamos de ver o caminho para o percorrer.

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