8h30 Receção dos participantes

9h10 Início do evento

INTERVENÇÃOKEEP IN MIND

MESA REDONDAA distância entre conhecimento e ação: Como transformar a formação em valor acrescentado
• A importância de planos de ação individuais
• O papel das “equipas mentoras”
• Escalar step by step as novas competências
• Descomplicar os KPI’s

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOJob rotation para enfrentar o turnover
• Substituir a rotina por desenvolvimento de novas competências
• Aumentar a empregabilidade interna
• Reconhecimento e confiança na capacidade de crescimento do colaborador

MESA-REDONDACapacitação e exigência na formação de líderes
• Alargar competências: Ir além da área de especialização do líder
• A importância de dominar a linguagem da tecnologia, finanças e cultura
• Capacitar os líderes em sustentabilidade humana

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOPensamento crítico para não perder relevância: a força da autonomia de pensamento
• A frase “sempre se fez assim” não tem lugar
• Procurar novas soluções e fazer crescer a inovação
• Colaboradores que questionam são úteis à organização

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOAprendizagem autodirigida
• Equilíbrio entre ouvir o coração e seguir a razão
• Assumir as rédeas tem um preço
• A importância de traçar caminhos e em simultâneo alterar caminhos

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOA mudança não se força, emerge
• Como funciona o cérebro de quem tem medo de mudar
• As linhas retas são mais perigosas que os “altos e baixos”: porque nem todos pensamos assim?
• Como contagiar os colaboradores para serem parte da mudança

MESA-REDONDADiluir as lacunas entre perceção dos líderes e realidade dos colaboradores
• Que “óculos” deve colocar o líder para conhecer verdadeiramente as suas pessoas
• Ver de forma diferente para liderar de forma diferente
• Líderes ou colaboradores: quem tem mais impacto na construção de uma relação entre ambos

MESA-REDONDATransformação da mentalidade da liderança
• De “gerir capital humano” para “desenvolver pessoas”: em teoria é assim, como se faz na prática?
• O que fazer com os líderes que continuam a ser “chefes”

INTERVENÇÃO / CASO-PRÁTICOUm bom gestor pode transformar um trabalho numa carreira gratificante, enquanto um mau gestor pode ser o fator decisivo para um colaborador decidir sair
Somos o resultado das pessoas com quem trabalhamos

8h30 Receção dos participantes

9h45 Início do evento

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOSalário emocional e estabilidade financeira
• O salário não perdeu importância, mas outras coisas ganharam importância
• O que significa “salário justo”
• Como corrigir disparidades injustificadas

INTERVENÇÃODiretiva europeia de transparência salarial
• Falar de remuneração não é uma conversa difícil

INTERVENÇÃOCompreender a ética para praticar a ética
• Quais são as várias dimensões da ética organizacional
• Como dar sentido e aplicabilidade aos códigos de ética e aos canais de denúncia das empresas
• Corpwashing: muito mais é o que se perde do que que aquilo que aparenta

INTERVENÇÃOCódigo do trabalho
• A legislação como resposta à transformação do trabalho

MESA-REDONDACultura feita de culturas: o poder das microculturas
• A ameaça da ausência de adaptação cultural
• Diversidade de colaboradores e microculturas
• Incorporar as subculturas sem perder o alinhamento global da organização

INTERVENÇÃOIA e automação: que impacto têm no mercado de trabalho em Portugal
• Oportunidade vs pesadelo: efeitos opostos nas empresas e no emprego
• Quais as estratégias para mitigar os riscos
• Não há soluções mágicas: o poder da adaptabilidade

MESA-REDONDAO risco dos colaboradores juniores e dos estagiários• A dificuldade em conseguir o primeiro emprego
• A IA é o novo estagiário?
• Quais são os profissionais ameaçados

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOIA: novo colega de trabalho sempre disponível
• Como é que a IA generativa se instala silenciosamente nas empresas
• Nova composição das equipas: Integrar nas equipas colegas digitais
• Repensar a estrutura organizacional

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOEspaço digital centrado nas pessoas
• Como usar a IA para energizar as equipas em vez de arriscar diminuir o envolvimento dos colaboradores
• Entre o fascínio e a preocupação
• Como evitar o risco da padronização

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOAs empresas sabem como modernizar os seus recursos digitais?
• Literacia para mudar
• A quem recorrer
• Nem tudo importa a todos: Focar naquilo que interessa

MESA-REDONDAA IA é uma bomba-relógio?
• Os dados
• As pessoas
• As empresas

8h30 Receção dos participantes

9h25 Início do evento

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOA valorização da educação superior nos processos de recrutamento: o que mudou?

MESA-REDONDAO que está na base da dificuldade em recrutar e contratar talentos locais
• Como podem as empresas portuguesas ser atrativas
• O que pesa mais, o salário ou o potencial de crescimento?
• Quem assume responsabilidades: empresas vs políticas públicas

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOImpacto da imigração no mercado de trabalho português
• Em que setores é mais visível a resposta da imigração à escassez de talento em Portugal?
• Como é que as “nossas” empresas, as escolas, a sociedade estão a combater a escassez de talentos
• Impactos negativo e positivo: como estão os pratos da balança?

À CONVERSA COM…Cuidar das pessoas

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOO risco de manter o talento sob controlo
• Liberdade para ficar e liberdade para sair
• Como desenvolver a autoestima da empresa
• Fecha-se uma porta, abre-se uma janela: para as empresas também é assim?

MESA-REDONDAA missão do profissional de RH
• Como contribuem para a visão de futuro
• Mais estratégia ou mais ação
• Eles são os cuidadores da organização? Quem cuida de quem cuida

MESA-REDONDAEspaços de experimentação
• Descobrir; experimentar; repetir; transferir; aplicar…
• Este cenário é possível para a maioria do tecido empresarial português?
• Como torná-lo acessível

8h30 Receção dos participantes

9h45 Início do evento

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOValorização do tempo “pessoal”
• Desempenho profissional num mundo em que o tempo tem fronteiras diluídas
• O tempo como ativo ou como custo: a visão do colaborador e a visão do empregador

MESA-REDONDAO envolvimento das pessoas com o trabalho está a diminuir?

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOSilver Revolution: o impacto na pessoa, na empresa, na sociedade
• Permanência no mercado de trabalho: o que impulsiona e o que bloqueia
• A longevidade no trabalho vs a longevidade na reforma

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOHoras de trabalho não é sinónimo de produtividade
• O caso de Portugal
• O que resulta no norte da europa aqui não tem lugar?
• O que podem fazer as empresas

MESA-REDONDARiscos psicossociais: os conflitos no trabalho
• Quais são os fatores críticos que mais ameaçam o bem-estar?
• Ligação psicológica entre o colaborador e o trabalho
• Como colocar o relacionamento entre colaboradores no radar dos líderes

INTERVENÇÃOComportamento dos colaboradores: sono, alimentação, exercício físico
• Impacto no desempenho / saúde / qualidade de vida

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOMedir a cultura emocional da empresa:
• Em que consiste a cultura emocional da empresa? Como medir
• Quem assume a responsabilidade de “vigiar” a cultura emocional
• Aqui também há objetivos e “prémios”?