8h30 Recepção dos participantes

9h00 Sessão de Abertura

9h30 MESA-REDONDALiderança: Criar ligação é o nome do jogo• Ouvir: a base da construção de relação com as equipas
• Adaptar estilos e canais para uma comunicação eficaz com a diversidade de colaboradores
• Como o líder transforma em tomada de decisão aquilo que conhece dos colaboradores

10h15 CASO PRÁTICOComo a IA otimiza processos, desbloqueia desafios e impulsiona resultados • Escolher as ferramentas certas para a realidade do trabalho/negócio• Implementar tecnologia que potencia o trabalho humano• Equilibrar inovação tecnológica com ética e eficiência

10h35 MESA-REDONDARecrutar com base em perfis de competências • O perigo do desencontro de competências
• Transformar a contratação com base nas competências
• Onde recrutar: que soluções apresentam melhores resultados
• Como conduzir processos de recrutamento não discriminatórios

11H20 Pausa para café e networking

11h50 INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOTransparência e equidade salarial • Falar de salários é contribuir para reduzir disparidades
• Como abordar o tema da remuneração antes e depois da contratação
• Novas regras da transparência salarial, qual o impacto nas empresas

12h15 MESA-REDONDAEstratégia de benefícios que responda à “consumerização” do trabalho • Implementar os benefícios de acordo com as necessidades do colaborador: Será assim?
• O que oferecer aos novos colaboradores
• Mostrar aos colaboradores o retorno do investimento em benefícios

13H00 Pausa para almoço

14h30 MESA-REDONDADesenvolvimento de competências e aplicabilidade na organização• Como estruturar programas de formação com base nas competências que a empresa precisa
• Identificar as soluções mais ajustadas: estágios; formação contínua; planos de aprendizagem …
• A importância de soluções de aprendizagem escaláveis
• Utilizar a tecnologia para aumentar a interação entre os intervenientes no processo formativo

15h15 INTERVENÇÃOCoragem para dizer “não sei” • A importância dos colaboradores perguntadores e a mentalidade de aprendiz
• O que nos acontece quando aprendemos
• Como capacitar os colaboradores para se apropriarem dos seus próprios percursos de aprendizagem
• Chave de ouro: match entre expectativas do colaborador e necessidades do negócio

15h40 INTERVENÇÃO/ CASO PRÁTICOLíderes transformadores: envolvimento dos líderes no processo de aprendizagem dos colaboradores • O que significa na prática “criar um ambiente propício à aprendizagem”
• Transformar conhecimento em competências
• Garantir que os processos de aprendizagem são claros e objetivos para todos os envolvidos: como comunicar a formação
• Nenhum processo está concluído sem feedback

16H00 Pausa para café e networking

16h20 INTERVENÇÃO/ CASO PRÁTICOESG: Como chegar às empresas e aos colaboradores• Pensar e agir transversal a toda a organização: todos têm um papel
• Transição para a sustentabilidade vs transição de funções
• O exercício de definir as competências necessárias é (re)pensar as funções

16h45 INTERVENÇÃO/ CASO PRÁTICOSaúde mental um problema individual ou um problema de produtividade da empresa?• Ganhar consciência dos fatores de incerteza: a importância de medir o “clima emocional” da empresa
• Como construir em contexto corporativo a rede de confiança
• Qual o papel do líder quer faça parte do problema quer faça parte da solução

17h10 INTERVENÇÃO/ CASO PRÁTICOLidar com a diferença: Como a multiculturalidade serve o crescimento de pessoas e negócio • O que significa respeitar identidades: do colaborador e da organização
• Potencial da inclusão de talentos
• O desafio de transformar a diferença em inovação e crescimento

17H30 Encerramento