INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOConstruir uma relação de confiança entre liderança de topo e líderes operacionais• As pessoas certas para executar a estratégia
• Fronteiras entre líderes de topo e líderes operacionais: clareza de papeis
• O segredo dos 3 C’s: Comunicar Capacitar Confiar

MESA-REDONDAPerformance, avaliação de desempenho e estrutura de benefícios• Como fazer resultar esta equação
• Gestão de talentos não é exclusivo do domínio dos RH

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOSomos o resultado das pessoas com quem trabalhamos• A mudança não se força, emerge: como contagiar os colaboradores
• Ambientes em que as pessoas não receiam aceitar desafios: passar do slogan para o dia-a-dia dos colaboradores
• A cultura de respeito e confiança dá muito trabalho

MESA-REDONDANíveis de recrutamento e o perigo da dispersão de abordagens• Como aceder a talento global altamente qualificado
• O pipeline disponível nas universidades: como cativar?
• Os talentos menos qualificados: desafios da integração cultural e laboral
• Recrutar e formar dentro da organização

MESA-REDONDACultura corporativa ou microculturas?• O progresso da DEI é uma realidade ou é ficção? Como manter ativa a revisão das práticas da empresa?
• O desafio das equipas geograficamente dispersas
• Usar a multiplicidade de culturas dentro da organização para ultrapassar a resistência à mudança: os microclimas das equipas
• Como evitar o desalinhamento com os valores centrais da empresa

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOO que contamina os colaboradores?• Quiet Craking, quiet quitting, stress profissional, burnout… de que é feita a fragilidade humana?
• Como pedir ajuda em contexto de trabalho
• A felicidade mede-se?

MESA-REDONDAComo motivar as equipas a adotar novas ferramentas de trabalho• A disponibilização de recursos: capacidade de investimento da empresa
• Construir equipas que inovam, experimentam e partilham conhecimento dentro da organização
• Transformar os early adopters em mentores internos

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOConhecimento especializado: formar com foco na performance• O défice entre as necessidades do negócio e as competências dos colaboradores
• Que estratégias de requalificação para os colaboradores
• O processo de aprender novas competências para poder realizar um trabalho diferente.
• A agilidade operacional está garantida? No final do dia é isso o mais importante

MESA-REDONDADeclínio do envolvimento dos colaboradores e rápido avanço da inteligência artificial: Será assim?• A IA pode impulsionar o crescimento ou diminuir o envolvimento dos colaboradores: como gerir estes dois desafios
• Como identificar que rotinas automatizar, libertar tempo e priorizar tarefas
• Métricas e ROI do uso da IA

INTERVENÇÃO / CASO PRÁTICOIA: Parceiro de conhecimento ou ferramenta de execução?• Como usar a IA para desafiar o pensamento, fazer brainstorming e estimular a criatividade.
• Garantir que o resultado é expandir a produtividade e melhorar a performance

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