8h30 Recepção dos participantes

9h00 Sessão de Abertura
Teresa Santos, Vereadora de Recursos Humanos da Câmara Municipal de Faro

9h20 INTERVENÇÃOOs líderes protagonistas da mudança• Identificar as competências transversais a toda a organização
• Como contribuir para o sucesso coletivo
• Estratégias eficazes para trabalhar as competências críticasRaquel Rebelo, CEO, Abilways Portugal & Espanha

9h50 MESA-REDONDALiderança: Criar ligação é o nome do jogo• Ouvir: a base da construção de relação com as equipas
• Adaptar estilos e canais para uma comunicação eficaz com a diversidade de colaboradores
• Como o líder transforma em tomada de decisão aquilo que conhece dos colaboradoresAmélia Santos, CEO, Innuos
Andreia Alexandre, Diretora de Recursos Humanos, Garvetur
Tiago Andrade, Diretor Geral, Grupo Hubel
Moderadora: Irene Moreira, Head of Content Recursos Humanos, Abilways Portugal

10h30 MESA-REDONDARecrutar com base em perfis de competências • O perigo do desencontro de competências
• Transformar a contratação com base nas competências
• Onde recrutar: que soluções apresentam melhores resultados
• Como conduzir processos de recrutamento não discriminatóriosJaime Morais Sarmento, Vice-Presidente Recursos Humanos, Highgate Portugal
João Caldeira, Sales Manager Portugal, goFluent
Rui Carvalho Oliveira,Chief Sales Officer, Talenter
Vera Duque, Human Resources Manager, CUF
Moderador: Nuno Jorge, Head of Sales – Formação e Consultoria, Abilways Portugal & Espanha

11H15 Pausa para café e networking

11h45 CASO PRÁTICOComo a IA otimiza processos, desbloqueia desafios e impulsiona resultados • Escolher as ferramentas certas para a realidade do trabalho/negócio• Implementar tecnologia que potencia o trabalho humano• Equilibrar inovação tecnológica com ética e eficiênciaMarta Aragão, Founder/CEO, Inpokulis

12h10 À CONVERSA COM…Estratégia de benefícios que responda à “consumerização” do trabalho • Implementar os benefícios de acordo com as necessidades do colaborador: Será assim?
• O que oferecer aos novos colaboradores
• Mostrar aos colaboradores o retorno do investimento em benefíciosCélia Crato, Chief People, Culture and Sustainability, Algarexperience
Luísa Salazar d’Eça, Head of People Comp & Benefits & HR Operations, Aviludo
Moderadora: Gabriela Ribeiro,Account Manager, Abilways Portugal

12h45  Diálogos ImprováveisIsa Patrício, Poetisa
Joaquim Cabrita, Acordeonista     

13H00 Pausa para almoço

14h30 INTERVENÇÃO Transparência e equidade salarial • Falar de salários é contribuir para reduzir disparidades
• Como abordar o tema da remuneração antes e depois da contratação
• Novas regras da transparência salarial, qual o impacto nas empresasMaria Brás, Diretora do Mestrado em Gestão de Recursos Humanos, UALg, ESGHT/FCHS

14h50 MESA-REDONDADesenvolvimento de competências e aplicabilidade na organização• Como estruturar programas de formação com base nas competências que a empresa precisa
• Identificar as soluções mais ajustadas: estágios; formação contínua; planos de aprendizagem …
• A importância de soluções de aprendizagem escaláveis
• Utilizar a tecnologia para aumentar a interação entre os intervenientes no processo formativoIsabel Delgado, Diretora de Desenvolvimento e RH, Zoomarine
Paulo Silva, Responsável da formação área da emergência e reanimação, HPA Saúde
Rita Gonçalves, Diretora Executiva, ANJE
Moderadora: Telma Lopes, Coordenadora Pedagógica, Abilways Portugal & Espanha

15h40 CASO PRÁTICOLíderes transformadores: envolvimento dos líderes no processo de aprendizagem dos colaboradores • O que significa na prática “criar um ambiente propício à aprendizagem”
• Transformar conhecimento em competências
• Garantir que os processos de aprendizagem são claros e objetivos para todos os envolvidos: como comunicar a formação
• Nenhum processo está concluído sem feedbackAna Cardeira, Diretora de Recursos Humanos, Quinta do Lago

16H00 Pausa para café e networking

16h20 CASO PRÁTICOESG: Como chegar às empresas e aos colaboradores• Pensar e agir transversal a toda a organização: todos têm um papel
• Transição para a sustentabilidade vs transição de funções
• O exercício de definir as competências necessárias é (re)pensar as funçõesTânia Kittler, Diretora Operacional, Madre Fruta

16h45 CASO PRÁTICOSaúde mental um problema individual ou um problema de produtividade da empresa?• Ganhar consciência dos fatores de incerteza: a importância de medir o “clima emocional” da empresa
• Como construir em contexto corporativo a rede de confiança
• Qual o papel do líder quer faça parte do problema quer faça parte da soluçãoFilipa David, Happiness & Human Resources Diretor, Água Monchique

17h10 CASO PRÁTICOLidar com a diferença: Como a multiculturalidade serve o crescimento de pessoas e negócio • O que significa respeitar identidades: do colaborador e da organização
• Potencial da inclusão de talentos
• O desafio de transformar a diferença em inovação e crescimentoSílvia Pereira, Diretora Recursos Humanos e Contratação, Câmara Municipal de Faro

17H30 Encerramento