CONCEBER UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE TALENTO COM INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
- Inteligência Artificial, Recursos Humanos
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O planeamento estratégico do talento está a evoluir graças à Inteligência Artificial (IA), permitindo uma análise mais precisa das competências, uma melhor antecipação da evolução dos postos de trabalho e uma maior personalização dos percursos profissionais. Esta formação oferece um guia prático para implementar uma estratégia de gestão do talento potenciada por IA.
Através de casos reais, os participantes aprenderão a estruturar um planeamento eficaz do desenvolvimento profissional e a tirar partido do potencial da inteligência artificial para otimizar a gestão de competências nas suas organizações.
Uma formação prática para antecipar as necessidades de competências e acompanhar a evolução das carreiras dentro da organização.
- Compreender os desafios e benefícios da IA no planeamento estratégico de recursos e competências;
- Mapear competências e antecipar a evolução dos postos de trabalho com recurso à IA;
- Conceber uma roadmap para integrar a IA na estratégia de gestão de talento da organização.
03 novembro 2025 – 07 horas
CONCEBER UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE TALENTO COM INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (IA)
Fundamentos e fases do planeamento estratégico de competências
- Colocar a IA ao serviço dos RH e da estratégia de gestão de talento;
- Definir os conceitos de posto, função e competência;
- Distinguir entre gestão de competências, gestão por competências e planeamento estratégico de percursos profissionais;
- Analisar a estratégia da organização;
- Identificar as necessidades de RH: funções e competências;
- Foco no impacto da IA no emprego e nas competências: Upskilling e Reskilling.
Identificação de necessidades e ferramentas de IA para gestão estratégica de talento
- Panorama das plataformas e ferramentas de IA aplicadas à gestão de talento;
- Exercício prático: Benchmark de soluções e análise da sua adequação às necessidades da organização.
Análise do existente com IA: identificação das competências disponíveis
- Definir o âmbito de análise: postos a priorizar e competências a avaliar;
- Construção de um mapa de funções e um referencial de competências;
- Exercício prático: construção de cartografia funcional e referencial com recurso a IA;
- Conhecimento dos instrumentos de avaliação individual de competências: entrevistas anuais, balanços, autoavaliações, etc.
Mobilização e adaptação das competências às novas necessidades
- Utilizar IA para gerir previsões sobre a evolução de funções e postos;
- Exercício prático: aplicação da IA na previsão da evolução de profissões e funções;
- Implementar tutoria, reverse mentoring e fomentar uma cultura de aprendizagem contínua;
- Identificar alternativas ao recrutamento externo;
- Desenvolver políticas de mobilidade interna: carta de mobilidade, bolsas internas de emprego, incentivos à mobilidade;
- Alinhar gestão de competências com a formação: definição de prioridades e decisões estratégicas;
- Exercício prático: elaboração de nota estratégica para plano de desenvolvimento de competências com IA.
Elaboração da roadmap de gestão estratégica de talento com IA
- Análise das etapas-chave de uma estratégia bem-sucedida com IA;
- Definição de indicadores de monitorização e impacto;
- Workshop colaborativo: co-construção de uma roadmap adaptada à organização.
Comunicação e envolvimento dos colaboradores na estratégia
- Exercício prático: apresentação do projeto de gestão de talento com IA à direção e às equipas.
Ética e governance na aplicação da IA à gestão de talento
- Cumprimento das boas práticas e normas éticas no uso de IA em gestão de competências;
- Partilha de experiências e casos reais: sucessos, riscos e armadilhas a evitar;
- Estudo de caso: integração da IA na estratégia de talento de uma empresa inovadora;
- Workshop coletivo: identificação de riscos e definição de medidas de controlo.
Marco Almas
Com mais de 15 anos de experiência em gestão do talento, desenvolvimento humano, liderança, formação e transformação organizacional, tem-se dedicado a aproximar o mundo da tecnologia do universo dos Recursos Humanos. É cofundador da People Change AI Consulting, uma empresa especializada em soluções de Inteligência Artificial centradas nas pessoas.
Actualmente é especialista em IA humanizada e desenvolve soluções focadas em equipas e colaboradores, com o objetivo de maximizar a eficiência operacional, o bem-estar humano, a produtividade organizacional e o retorno estratégico — sempre com uma visão ética, prática e profundamente humana. Acredita que a Inteligência Artificial deve ampliar o talento das pessoas, e não substituí-las, sendo um motor de mudança positiva nas organizações.
É licenciado em Relações Internacionais, com especialização em Gestão de Recursos Humanos e Pós-Graduação em Gestão Global, tendo realizado estágio na Organização das Nações Unidas (ONU) em Lisboa, onde colaborou com ações de sensibilização e formação em instituições de ensino sobre o papel da organização.
Tem dinamizado palestras, workshops e formações em empresas e instituições de ensino superior, promovendo uma abordagem prática e acessível sobre o impacto real da IA nos Recursos Humanos e no futuro do trabalho.
Objetivos
- Compreender os desafios e benefícios da IA no planeamento estratégico de recursos e competências;
- Mapear competências e antecipar a evolução dos postos de trabalho com recurso à IA;
- Conceber uma roadmap para integrar a IA na estratégia de gestão de talento da organização.
Duração
Preço: 550,00€
Programa
FUNDAMENTOS E FASES DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE COMPETÊNCIAS
- Colocar a IA ao serviço dos RH e da estratégia de gestão de talento;
- Definir os conceitos de posto, função e competência;
- Distinguir entre gestão de competências, gestão por competências e planeamento estratégico de percursos profissionais;
- Analisar a estratégia da organização;
- Identificar as necessidades de RH: funções e competências;
- Foco no impacto da IA no emprego e nas competências: Upskilling e Reskilling.
IDENTIFICAÇÃO DE NECESSIDADES E FERRAMENTAS DE IA PARA GESTÃO ESTRATÉGICA DE TALENTO
- Panorama das plataformas e ferramentas de IA aplicadas à gestão de talento;
- Exercício prático: Benchmark de soluções e análise da sua adequação às necessidades da organização.
ANÁLISE DO EXISTENTE COM IA: IDENTIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DISPONÍVEIS
- Definir o âmbito de análise: postos a priorizar e competências a avaliar;
- Construção de um mapa de funções e um referencial de competências;
- Exercício prático: construção de cartografia funcional e referencial com recurso a IA;
- Conhecimento dos instrumentos de avaliação individual de competências: entrevistas anuais, balanços, autoavaliações, etc.
MOBILIZAÇÃO E ADAPTAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ÀS NOVAS NECESSIDADES
- Utilizar IA para gerir previsões sobre a evolução de funções e postos;
- Exercício prático: aplicação da IA na previsão da evolução de profissões e funções;
- Implementar tutoria, reverse mentoring e fomentar uma cultura de aprendizagem contínua;
- Identificar alternativas ao recrutamento externo;
- Desenvolver políticas de mobilidade interna: carta de mobilidade, bolsas internas de emprego, incentivos à mobilidade;
- Alinhar gestão de competências com a formação: definição de prioridades e decisões estratégicas;
- Exercício prático: elaboração de nota estratégica para plano de desenvolvimento de competências com IA.
ELABORAÇÃO DA ROADMAP DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE TALENTO COM IA
- Análise das etapas-chave de uma estratégia bem-sucedida com IA;
- Definição de indicadores de monitorização e impacto;
- Workshop colaborativo: co-construção de uma roadmap adaptada à organização.
COMUNICAÇÃO E ENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES NA ESTRATÉGIA
- Exercício prático: apresentação do projeto de gestão de talento com IA à direção e às equipas.
ÉTICA E GOVERNANCE NA APLICAÇÃO DA IA À GESTÃO DE TALENTO
- Cumprimento das boas práticas e normas éticas no uso de IA em gestão de competências;
- Partilha de experiências e casos reais: sucessos, riscos e armadilhas a evitar;
- Estudo de caso: integração da IA na estratégia de talento de uma empresa inovadora;
- Workshop coletivo: identificação de riscos e definição de medidas de controlo.
Formador
Marco Almas
Com mais de 15 anos de experiência em gestão do talento, desenvolvimento humano, liderança, formação e transformação organizacional, tem-se dedicado a aproximar o mundo da tecnologia do universo dos Recursos Humanos. É cofundador da People Change AI Consulting, uma empresa especializada em soluções de Inteligência Artificial centradas nas pessoas.
Actualmente é especialista em IA humanizada e desenvolve soluções focadas em equipas e colaboradores, com o objetivo de maximizar a eficiência operacional, o bem-estar humano, a produtividade organizacional e o retorno estratégico — sempre com uma visão ética, prática e profundamente humana. Acredita que a Inteligência Artificial deve ampliar o talento das pessoas, e não substituí-las, sendo um motor de mudança positiva nas organizações.
É licenciado em Relações Internacionais, com especialização em Gestão de Recursos Humanos e Pós-Graduação em Gestão Global, tendo realizado estágio na Organização das Nações Unidas (ONU) em Lisboa, onde colaborou com ações de sensibilização e formação em instituições de ensino sobre o papel da organização.
Tem dinamizado palestras, workshops e formações em empresas e instituições de ensino superior, promovendo uma abordagem prática e acessível sobre o impacto real da IA nos Recursos Humanos e no futuro do trabalho.
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