GERIR PROJETOS COM AGILE
- Gestão de Projetos, Liderança e Management, Transformação Digital
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A gestão de projetos é a principal atividade dos project managers, que têm na formação Gerir Projetos com Agile uma forma de saber planear e gerir com agilidade os seus projetos.
Objetivos da formação Gerir Projetos com Agile
- Conhecer métodos agile para gerir os seus projetos que não são de TI
- Integrar o desenvolvimento permanente em contextos em mudança
- Ganhar flexibilidade e agilidade na gestão dos seus projetos
A Quem se Dirige
Gestores de projeto que pretendam obter métodos mais ágeis para gerir os seus projetos
Programa
Compreender a contribuição de métodos agile na gestão de projetos
- Aprender com os principais métodos agile para gerir projetos que não são de TI
- Esclarecer os fundamentos, terminologias e conceitos-chave dos métodos agile
- Diferenciar métodos de gestão de projetos convencionais e agile
Exercício de aplicação: identificação dos tipos de projetos elegíveis para agilidade
Defina o âmbito e o conteúdo do seu projeto agile
- Definir papéis, responsabilidades e atores num projeto agile
- Coletar as necessidades e requisitos das partes interessadas no projeto
- Descreva seu projeto e colete as necessidades do candidato: “user-stories” e “backlog”
- Formalize e priorize as necessidades do seu projeto ágil
Exercício de aplicação: construir o backlog de um projeto
Planear, estimar e gerir um projeto com agilidade
- Planear o roadmap, liberações, iterações e tarefas
- Integrar mudanças com maior capacidade de resposta
- Entender os limites do “trabalho em curso” para se adaptar dentro de um escopo variável
Cenário: simulação de uma reunião de planeamento de um projeto ágil
Estime os custos do seu projeto
- Determinar a velocidade da sua equipa para executar as etapas e tornar o cronograma mais confiável
- Conheça as metodologias de estimativa ágil
- Dinamizar uma reunião de Custos
Exercício de aplicação: como estimar custos
Gerir as equipas
- Compreender as regras de colaboração e gestão de um projeto agile
- Liderar uma equipa ágil diariamente
- Negociar e gerir conflitos com agilidade
- Reunir feedback permanente do cliente para melhorar continuamente o projeto
Exercício de aplicação: simulação de uma reunião de acompanhamento
Controlar e pilotar um projeto agile
- Controlar os riscos do seu projeto agile
- Gerir as solicitações de mudança do cliente
- Configurar os tableaux de bord do projeto
Exercício de aplicação: avaliação de riscos de um projeto agile
Metodologia da formação Gerir Projetos com Agile
Serão desenvolvidas dinâmicas e exercícios de análise da sua própria realidade. Os participantes poderão ainda elaborar estratégias de atuação tendo por base as suas próprias práticas.
Formador
Código da Formação: 1971980
Preço: Sob consulta
Duração: 2 dias
Quer uma formação à medida para a sua empresa?
- Conhecer métodos agile para gerir os seus projetos que não são de TI
- Integrar o desenvolvimento permanente em contextos em mudança
- Ganhar flexibilidade e agilidade na gestão dos seus projetos
Gestores de projeto que pretendam obter métodos mais ágeis para gerir os seus projetos
Compreender a contribuição de métodos agile na gestão de projetos
- Aprender com os principais métodos agile para gerir projetos que não são de TI
- Esclarecer os fundamentos, terminologias e conceitos-chave dos métodos agile
- Diferenciar métodos de gestão de projetos convencionais e agile
Exercício de aplicação: identificação dos tipos de projetos elegíveis para agilidade
Defina o âmbito e o conteúdo do seu projeto agile
- Definir papéis, responsabilidades e atores num projeto agile
- Coletar as necessidades e requisitos das partes interessadas no projeto
- Descreva seu projeto e colete as necessidades do candidato: “user-stories” e “backlog”
- Formalize e priorize as necessidades do seu projeto ágil
Exercício de aplicação: construir o backlog de um projeto
Planear, estimar e gerir um projeto com agilidade
- Planear o roadmap, liberações, iterações e tarefas
- Integrar mudanças com maior capacidade de resposta
- Entender os limites do “trabalho em curso” para se adaptar dentro de um escopo variável
Cenário: simulação de uma reunião de planeamento de um projeto ágil
Estime os custos do seu projeto
- Determinar a velocidade da sua equipa para executar as etapas e tornar o cronograma mais confiável
- Conheça as metodologias de estimativa ágil
- Dinamizar uma reunião de Custos
Exercício de aplicação: como estimar custos
Gerir as equipas
- Compreender as regras de colaboração e gestão de um projeto agile
- Liderar uma equipa ágil diariamente
- Negociar e gerir conflitos com agilidade
- Reunir feedback permanente do cliente para melhorar continuamente o projeto
Exercício de aplicação: simulação de uma reunião de acompanhamento
Controlar e pilotar um projeto agile
- Controlar os riscos do seu projeto agile
- Gerir as solicitações de mudança do cliente
- Configurar os tableaux de bord do projeto
Exercício de aplicação: avaliação de riscos de um projeto agile
Serão desenvolvidas dinâmicas e exercícios de análise da sua própria realidade. Os participantes poderão ainda elaborar estratégias de atuação tendo por base as suas próprias práticas.
Course Content
Curriculum is empty
Instructor
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