GERIR PROJETOS COM AGILE

Compreender a contribuição de métodos agile na gestão de projetos

• Aprender com os principais métodos agile para gerir projetos que não são de TI
• Esclarecer os fundamentos, terminologias e conceitos-chave dos métodos agile
• Diferenciar métodos de gestão de projetos convencionais e agile

Exercício de aplicação: identificação dos tipos de projetos elegíveis para agilidade

Defina o âmbito e o conteúdo do seu projeto agile

• Definir papéis, responsabilidades e atores num projeto agile
• Coletar as necessidades e requisitos das partes interessadas no projeto
• Descreva seu projeto e colete as necessidades do candidato: “user-stories” e “backlog”
• Formalize e priorize as necessidades do seu projeto ágil

Exercício de aplicação: construir o backlog de um projeto

Planear, estimar e gerir um projeto com agilidade

• Planear o roadmap, liberações, iterações e tarefas
• Integrar mudanças com maior capacidade de resposta
• Entender os limites do “trabalho em curso” para se adaptar dentro de um escopo variável

Cenário: simulação de uma reunião de planeamento de um projeto ágil

Estime os custos do seu projeto

• Determinar a velocidade da sua equipa para executar as etapas e tornar o cronograma mais confiável
• Conheça as metodologias de estimativa ágil
• Dinamizar uma reunião de Custos

Exercício de aplicação: como estimar custos

Gerir as equipas

• Compreender as regras de colaboração e gestão de um projeto agile
• Liderar uma equipa ágil diariamente
• Negociar e gerir conflitos com agilidade
• Reunir feedback permanente do cliente para melhorar continuamente o projeto

Exercício de aplicação: simulação de uma reunião de acompanhamento

Controlar e pilotar um projeto agile

• Controlar os riscos do seu projeto agile
• Gerir as solicitações de mudança do cliente
• Configurar os tableaux de bord do projeto

Exercício de aplicação: avaliação de riscos de um projeto agile