FORECAST

Forecast
01
Set

Trabalhando na área de finanças, contabilidade e fiscalidade, é importante saber fazer uma previsão económico-financeira. Prepare um modelo de gestão mais adaptável com a formação Forecast. Esta formação dirige-se a CFO, diretores financeiros, controllers, managers e responsáveis pelo planeamento financeiro e operacional.

  • Construir um processo de planeamento estratégico dinâmico, incluindo cenários
  • Projetar e implementar previsões dinâmicas, fazendo uma revisão do negócio trimestralmente
  • Preparar um modelo de gestão mais descentralizado e adaptável

Proporcionar aos participantes a possibilidade de aprenderem a fazer previsões financeiras que permitam um eficaz controlo de gestão, tudo a partir de um plano de expansão, internacionalização ou reestruturação do negócio atual. A formação prevê que os participantes desenvolvam um exercício prático idealmente aplicado aos casos das suas empresas.

FORECAST: COMO PREVER O FUTURO FINANCEIRO DA EMPRESA COM CONFIANÇA

  • A importância do diagnóstico e da definição de pressupostos para o exercício de forecast
  • Os objetivos e aplicações do forecast
  • Quais os benefícios da implementação do forecast
  • Como contribui o forecast para a gestão de risco da empresa
  • Que informação proporciona aos analistas

 

COMO FAZER PREVISÃO ECONÓMICO-FINANCEIRA

  • Os pilares estratégicos para um exercício de forecast: criação, expansão, internacionalização, reestruturação ou alienação
  • Quais as informações necessárias para preparar uma previsão
  • Como criar uma previsão de receitas e despesas, investimento e fundo de maneio necessário
  • A influência da estratégia de financiamento das empresas nos exercícios de forecast
  • As demonstrações financeiras previsionais, o plano financeiro e as bases para um exercício de avaliação

 

CONTROLO E ACOMPANHAMENTO DE UM PROCESSO DE FORECAST

  • A importância da contabilidade financeira e analítica
  • A gestão de riscos (económicos e financeiros)
  • Ferramentas de controlo da gestão financeira
  • Apuramento e explicação de desvios, análise de sensibilidade e cenários
  • Exercício prático: Elaboração de uma previsão económico-financeira

Esta formação tem a duração de 2 dias, mas poderá ser realizada em 4 meios-dias.

Cada dia de formação tem a duração de 7 horas e cada meio-dia de formação de 3h30.

Objetivos da formação Forecast

  • Construir um processo de planeamento estratégico dinâmico, incluindo cenários
  • Projetar e implementar previsões dinâmicas, fazendo uma revisão do negócio trimestralmente
  • Preparar um modelo de gestão mais descentralizado e adaptável

Metodologia da formação Forecast

Proporcionar aos participantes a possibilidade de aprenderem a fazer previsões financeiras que permitam um eficaz controlo de gestão, tudo a partir de um plano de expansão, internacionalização ou reestruturação do negócio atual. A formação prevê que os participantes desenvolvam um exercício prático idealmente aplicado aos casos das suas empresas.

Programa

FORECAST: COMO PREVER O FUTURO FINANCEIRO DA EMPRESA COM CONFIANÇA

  • A importância do diagnóstico e da definição de pressupostos para o exercício de forecast
  • Os objetivos e aplicações do forecast
  • Quais os benefícios da implementação do forecast
  • Como contribui o forecast para a gestão de risco da empresa
  • Que informação proporciona aos analistas

 

COMO FAZER PREVISÃO ECONÓMICO-FINANCEIRA

  • Os pilares estratégicos para um exercício de forecast: criação, expansão, internacionalização, reestruturação ou alienação
  • Quais as informações necessárias para preparar uma previsão
  • Como criar uma previsão de receitas e despesas, investimento e fundo de maneio necessário
  • A influência da estratégia de financiamento das empresas nos exercícios de forecast
  • As demonstrações financeiras previsionais, o plano financeiro e as bases para um exercício de avaliação

 

CONTROLO E ACOMPANHAMENTO DE UM PROCESSO DE FORECAST

  • A importância da contabilidade financeira e analítica
  • A gestão de riscos (económicos e financeiros)
  • Ferramentas de controlo da gestão financeira
  • Apuramento e explicação de desvios, análise de sensibilidade e cenários
  • Exercício prático: Elaboração de uma previsão económico-financeira

Duração

Esta formação tem a duração de 2 dias, mas poderá ser realizada em 4 meios-dias.

Cada dia de formação tem a duração de 7 horas e cada meio-dia de formação de 3h30.

Formador

Quer uma formação à medida para a sua empresa?Peça-nos uma proposta!
Formações ajustadas ao seu negócio

FORMAÇÕES À MEDIDA

Provocamos e aceleramos processos de mudança com a implementação e desenvolvimento de soluções pragmáticas orientadas para os resultados

SABER MAIS