BUSINESS PLAN

Business Plan
01
Mai

Esta formação profissional tem como objetivo elaborar um Business Plan para o negócios e a sua implementação. Se trabalha na área de finanças, contabilidade ou fiscalidade, esta formação é para si.

  • Conhecer as fases de elaboração de um business plan
  • Alinhar o business plan com os objetivos estratégicos da empresa
  • Analisar como efetuar uma correta avaliação dos recursos financeiros disponíveis
  • Detetar erros durante a sua execução e dispor de ferramentas para situações de contingência e correção

Formação prática que permitirá aos participantes conhecer os aspetos-chave para a gestão e avaliação de um business plan em diferentes cenários.

IDENTIFICAR O NOSSO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E DO BUSINESS PLAN NA ESTRATÉGIA GLOBAL DA EMPRESA

  • Objetivos e metas a alcançar. Onde estamos e onde queremos estar?
  • Como ter o apoio de todos os níveis hierárquicos afetados pelo business plan

 

COMO ELABORAR O BUSINESS PLAN

  • Conteúdo mínimo
  • Análise de mercado e da concorrência
  • Plano de marketing e organização do pessoal
  • Que áreas vão estar afetadas e que recursos necessitamos
  • Como evitar desequilíbrios entre as metas fixadas e os recursos disponíveis

 

A ESTRATÉGIA FINANCEIRA COMO NÚCLEO ESSENCIAL DO BUSINESS PLAN

  • Garantir as necessidades de financiamento: recursos próprios vs. financiamento externo
  • Impacto económico, contabilístico e fiscal dos instrumentos de financiamento
  • O cálculo do custo da dívida e do capital
  • O pagamento da dívida como base da sustentabilidade do business plan
  • Elementos que compõem o capital asset pricing model
  • A gestão de tesouraria e fluxos de caixa

 

AVALIAÇÃO DA RENTABILIDADE FINANCEIRA DO BUSINESS PLAN

  • Diferenças entre rentabilidade e viabilidade financeira
  • Principais rácios e métricas para considerar na análise do business plan

 

COMO EFETUAR O SEGUIMENTO E ASSEGURAR A SUA IMPLEMENTAÇÃO EFETIVA

  • Indicadores que permitem prever erros e desvios em cada fase e corrigi-los
  • Ferramentas de controlo
  • Medição da criação de valor para a empresa depois de enfrentar um business plan

Duração 7 horas

Objetivos da formação Business Plan

  • Conhecer as fases de elaboração de um business plan
  • Alinhar o business plan com os objetivos estratégicos da empresa
  • Analisar como efetuar uma correta avaliação dos recursos financeiros disponíveis
  • Detetar erros durante a sua execução e dispor de ferramentas para situações de contingência e correção

Metodologia da formação Business Plan

Formação prática que permitirá aos participantes conhecer os aspetos-chave para a gestão e avaliação de um business plan em diferentes cenários.

Programa

IDENTIFICAR O NOSSO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E DO BUSINESS PLAN NA ESTRATÉGIA GLOBAL DA EMPRESA

  • Objetivos e metas a alcançar. Onde estamos e onde queremos estar?
  • Como ter o apoio de todos os níveis hierárquicos afetados pelo business plan

 

COMO ELABORAR O BUSINESS PLAN

  • Conteúdo mínimo
  • Análise de mercado e da concorrência
  • Plano de marketing e organização do pessoal
  • Que áreas vão estar afetadas e que recursos necessitamos
  • Como evitar desequilíbrios entre as metas fixadas e os recursos disponíveis

 

A ESTRATÉGIA FINANCEIRA COMO NÚCLEO ESSENCIAL DO BUSINESS PLAN

  • Garantir as necessidades de financiamento: recursos próprios vs. financiamento externo
  • Impacto económico, contabilístico e fiscal dos instrumentos de financiamento
  • O cálculo do custo da dívida e do capital
  • O pagamento da dívida como base da sustentabilidade do business plan
  • Elementos que compõem o capital asset pricing model
  • A gestão de tesouraria e fluxos de caixa

 

AVALIAÇÃO DA RENTABILIDADE FINANCEIRA DO BUSINESS PLAN

  • Diferenças entre rentabilidade e viabilidade financeira
  • Principais rácios e métricas para considerar na análise do business plan

 

COMO EFETUAR O SEGUIMENTO E ASSEGURAR A SUA IMPLEMENTAÇÃO EFETIVA

  • Indicadores que permitem prever erros e desvios em cada fase e corrigi-los
  • Ferramentas de controlo
  • Medição da criação de valor para a empresa depois de enfrentar um business plan

Duração

Duração 7 horas

Formador

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