PLANO DE FORMAÇÃO

Objetivos da formação Plano de Formação

• Controlar os passos chave no desenvolvimento do plano
• Determinar o tipo de formação adequada para cada tipo de necessidades
• Implementar e acompanhar o plano de formação

A Quem se Dirige

Trabalha na área de recursos humanos? Então esta formação profissional em Plano de Formação pode ser do seu interesse. Saiba como desenvolver, comunicar, orçamentar e implementar um plano de formação. Esta formação dirige-se a diretores de recursos humanos, responsáveis de formação, responsáveis de recursos humanos e todos os profissionais implicados na elaboração de um plano de formação.

Programa

O PAPEL DO PLANO DE FORMAÇÃO NA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

ETAPAS PARA CONSTRUIR O PLANO DE FORMAÇÃO

COMO FAZER O DIAGNÓSTICO E LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE FORMAÇÃO

• Conciliar os objetivos estratégicos da empresa, as expectativas da hierarquia e os pedidos dos colaboradores
• Definição das competências essenciais ao desempenho da função

QUAIS AS VANTAGENS DOS MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS NO DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES

• Quais os métodos e instrumentos de recolha de dados mais utilizados
• Como escolher e utilizar a técnica mais adequada

COMO DESENHAR O PLANO DE FORMAÇÃO

• A definição dos objetivos da formação
• A seleção e organização das formações técnicas e operacionais
• Identificação de hard e soft skills, transversais e específicas
• A definição das formações internas e externas
• Identificação de formações dentro da organização com formadores internos ou externos
• A seleção dos recursos didáticos
• Calendarização
• A determinação do número de participantes, local e horários

COMO COMUNICAR O PLANO?

• Como elaborar um caderno de encargos
• Que técnicas usar na selecção de fornecedores
• Como negociar com prestadores de serviços
• Comunicar com a administração, chefias e colaboradores

VALIDAR COM AS CHEFIAS

• Gerir o processo de consulta
• Os documentos a usar e os prazos a respeitar

ORÇAMENTAÇÃO

• Como elaborar o orçamento da formação
• Quais os critérios a ter em conta
• Quais os custos de formação: diretos, indiretos e de estrutura

IMPLEMENTAÇÃO

• Organizar o plano administrativo e de logística

AVALIAÇÃO E RESULTADOS DA FORMAÇÃO

A AVALIAÇÃO IMEDIATA DA FORMAÇÃO

• Avaliação de reacção, de aprendizagem, de comportamentos
• Quais as técnicas a utilizar

A AVALIAÇÃO DA EFICÁCIA DA FORMAÇÃO

• O que é avaliar a eficácia da formação
• O cálculo do retorno do investimento (ROI): vantagens e dificuldades

Metodologia da formação Plano de Formação

Formador

Jorge Bicho

É formador sénior nas áreas da liderança, serviço ao cliente e desenvolvimento pessoal.
Tem trabalhado em diversos projetos integrados no âmbito do trabalho em equipa e liderança que associam formação em sala, coaching executivo e team coaching.
Desenvolveu vários projetos de formação e coaching para inúmeros setores da indústria e do retalho.
Foi Responsável e Coordenador da Formação, Treino & Desenvolvimento da BAYER Portugal.
É Coach certificado (nível 2) pela Escola Europeia de Coaching tendo assumido colaborações e projetos para o ICF Portugal.