LIDERANÇA INTERGERACIONAL

Objetivos da formação Liderança Intergeracional

• Favorecer a colaboração e as sinergias intergerações
• Adaptar a sua gestão às diferentes gerações presentes na sua equipa
• Desenvolver a cooperação, o compromisso e a fidelização de todas as gerações

A Quem se Dirige

• Gestores e chefes de equipas intergeracionais.

Programa

DESCOBRIR AS GERAÇÕES NA EMPRESA: BABY BOOMERS, X, YERS & DIGITAL NATIVES

• Caraterizar as diferentes gerações na empresa: a sua história, os acontecimentos que partilharam, a sua pegada corporativa, os seus valores
• Identificar a relação de cada geração com o trabalho, com a hierarquia e a empresa
• Determinar o que aproxima e o que diferencia as três gerações atualmente presentes na empresa
• Partilha de experiências sobre o encontro destas gerações na empresa: dificuldades, desafios, contribuições

INTEGRAR UMA DIMENSÃO INTERGERACIONAL NA SUA GESTÃO

• Definir o que se entende por gestão intergeracional
• Posicionar-se pessoalmente relativamente à diferença: facilidades e dificuldades, reflexão e trocas de experiências
• Identificar as alavancas e as oportunidades inerentes ao mix intergeracional
  Exercício prático: cartografia geracional da sua equipa, identificação dos riscos potenciais de conflito, os saberes ameaçados de desaparecer, e as contribuições de cada um para o resto da equipa

ADAPTAR A SUA GESTÃO À CULTURA DIGITAL DOS “ Y’S “ E DOS DIGITAL NATIVES

• Identificar as implicações da revolução cultural e digital sobre a organização, a hierarquia e a gestão
• Adotar a postura do gestor colaborativo: responsabilizar, confiar, ser congruente, desenvolver uma escuta ativa, comunicar e dar sinais de reconhecimento

GERIR O QUOTIDIANO DE UMA EQUIPA INTERGERACIONAL

Metodologia da formação Liderança Intergeracional

No final desta formação, deverá conseguir gerir eficazmente equipas intergeracionais e encontrar as alavancas para a implementação de um compromisso comum.

Formador