DELEGAR COM EFICÁCIA
- Liderança e Gestão de Equipas, Liderança e Management
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Quer ganhar tempo, delegando responsabilidades aos seus colaboradores? Com a formação Delegar com Eficácia vai conseguir dominar as técnicas de delegação eficaz de tarefas e competências, e definir um plano de ação para um processo de delegação para a sua empresa.
Objetivos da formação Delegar com Eficácia
- Dominar as técnicas básicas da delegação eficaz de tarefas e competências
- Identificar e planificar as atividades que podem ser delegadas
- Ganhar tempo ao responsabilizar os seus colaboradores
- Definir um plano de ação de um processo de delegação a aplicar na sua empresa
A Quem se Dirige
Quer saber como como delegar com eficácia na sua empresa? Pretende desenvolver as suas competências de chefia através da formação? A formação profissional em Delegar com eficácia fará com que aprenda a dominar técnicas de delegação, a definir um plano de ação e a ter uma melhor gestão de tempo.
Programa
A ORGANIZAÇÃO PESSOAL
- Tarefas de gestão
- Tarefas de execução
- Tarefas que podem ser cumpridas por outra pessoa
- Tarefas que apenas “eu” posso realizar
A DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
- O que significa delegar competências
- Objetivos da delegação
- Uma gestão mais eficaz do tempo. Ganhar tempo para tarefas mais importantes
- A escolha do colaborador certo para delegar a tarefa
- A importância da comunicação e da informação
- Como lidar com a resistência à mudança por parte dos colaboradores
- Controlar o que foi delegado
GARANTIR AS CONDIÇÕES IMPRESCINDÍVEIS AO DESEMPENHO DAS TAREFAS
- A importância da formação
- Conceder o tempo necessário à concretização da tarefa
- Proporcionar os recursos que viabilizem a realização da tarefa
A AUTONOMIA E A RESPONSABILIDADE
- A confiança na base da delegação eficaz
- Acordar prazos reais e mensuráveis com os colaboradores
- A autonomia na realização da tarefa
- Dividir os riscos e criar um espírito de equipa
- Aumentar a auto-estima das pessoas a quem delega tarefas
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE DELEGAÇÃO
- Ser capaz de distinguir o urgente do prioritário
- Ferramentas mais adequadas num processo de delegação
- Métodos para alcançar os resultados pretendidos
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE AÇÃO E DE UM PROCESSO DE DELEGAÇÃO
- Autodiagnóstico do seu estilo de delegação
- Identificar os pontos fortes e os pontos a melhorar
- Definir os objetivos que pretende alcançar num processo de delegação
- Identificar o grau de delegação que pretende atingir
- Escolher os instrumentos da delegação
Metodologia da formação Delegar com Eficácia
Formação prática, com a realização de exercícios, onde será possível aplicar os conceitos dados.
Formador
Carla Milhano – Formadora e consultora da área comportamental
Senior Trainer com mais de 15 anos de experiência em formação, sendo especialista nas áreas da Motivação, Bem-estar, Gestão de Tempo, Gestão de Conflitos, Gestão de Stress, Liderança, Comunicação, Trabalho em Equipa, Gestão de Reclamações, Desenvolvimento pessoal e aprendizagem, formação de formadores. Licenciada em Psicologia Clinica, pela FPCE-UL. Psicóloga Clinica com especialização no âmbito das Terapias Cognitivo Comportamentais, e com um mestrado em Psicologia na área de Stress e Bem Estar.
- Dominar as técnicas básicas da delegação eficaz de tarefas e competências
- Identificar e planificar as atividades que podem ser delegadas
- Ganhar tempo ao responsabilizar os seus colaboradores
- Definir um plano de ação de um processo de delegação a aplicar na sua empresa
Quer saber como como delegar com eficácia na sua empresa? Pretende desenvolver as suas competências de chefia através da formação? A formação profissional em Delegar com eficácia fará com que aprenda a dominar técnicas de delegação, a definir um plano de ação e a ter uma melhor gestão de tempo.
A ORGANIZAÇÃO PESSOAL
- Tarefas de gestão
- Tarefas de execução
- Tarefas que podem ser cumpridas por outra pessoa
- Tarefas que apenas “eu” posso realizar
A DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
- O que significa delegar competências
- Objetivos da delegação
- Uma gestão mais eficaz do tempo. Ganhar tempo para tarefas mais importantes
- A escolha do colaborador certo para delegar a tarefa
- A importância da comunicação e da informação
- Como lidar com a resistência à mudança por parte dos colaboradores
- Controlar o que foi delegado
GARANTIR AS CONDIÇÕES IMPRESCINDÍVEIS AO DESEMPENHO DAS TAREFAS
- A importância da formação
- Conceder o tempo necessário à concretização da tarefa
- Proporcionar os recursos que viabilizem a realização da tarefa
A AUTONOMIA E A RESPONSABILIDADE
- A confiança na base da delegação eficaz
- Acordar prazos reais e mensuráveis com os colaboradores
- A autonomia na realização da tarefa
- Dividir os riscos e criar um espírito de equipa
- Aumentar a auto-estima das pessoas a quem delega tarefas
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE DELEGAÇÃO
- Ser capaz de distinguir o urgente do prioritário
- Ferramentas mais adequadas num processo de delegação
- Métodos para alcançar os resultados pretendidos
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE AÇÃO E DE UM PROCESSO DE DELEGAÇÃO
- Autodiagnóstico do seu estilo de delegação
- Identificar os pontos fortes e os pontos a melhorar
- Definir os objetivos que pretende alcançar num processo de delegação
- Identificar o grau de delegação que pretende atingir
- Escolher os instrumentos da delegação
Formação prática, com a realização de exercícios, onde será possível aplicar os conceitos dados.
Carla Milhano – Formadora e consultora da área comportamental
Senior Trainer com mais de 15 anos de experiência em formação, sendo especialista nas áreas da Motivação, Bem-estar, Gestão de Tempo, Gestão de Conflitos, Gestão de Stress, Liderança, Comunicação, Trabalho em Equipa, Gestão de Reclamações, Desenvolvimento pessoal e aprendizagem, formação de formadores. Licenciada em Psicologia Clinica, pela FPCE-UL. Psicóloga Clinica com especialização no âmbito das Terapias Cognitivo Comportamentais, e com um mestrado em Psicologia na área de Stress e Bem Estar.
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