IDENTIFICAR FORÇAS E OS PONTOS DE MELHORIA INDIVIDUAIS
E COLETIVOS DISC/360°
CONTEXTO
O nosso cliente vive um período de rápido crescimento: passou de 200 a 700 colaboradores num curto espaço de tempo. Os colaboradores assumem rapidamente posições de grande responsabilidade, sem que tenham necessariamente, experiência de gestão. E nem sempre conseguem transmitir uma visão clara às suas equipas.
Neste contexto o comex e a direção de recursos humanos pretendem definir um modelo de liderança para o grupo e promover o alinhamento e desenvolvimento de competências da equipa de gestão.
SOLUÇÃO ABILWAYS PORTUGAL
Demos resposta com um programa integrado de desenvolvimento transversal de competências de liderança, cuja primeira fase passa por identificar as forças e os pontos de melhoria individuais e coletivos através da realização do DISC/WPMOT e de um feedback 360°.
Através da análise do DISC/WPMOT, cada um dos managers irá conseguir perceber qual é o seu perfil comportamental e potenciar a sua auto-consciência e com o relatório do feedback 360° irão tomar consciência dos seus pontos fortes e áreas de melhoraria enquanto líderes e definir prioridades de ação.
IMPACTO OBTIDO
- Tomada de consciência de pontos fortes e eixos de melhoria
OUTPUTS
- Relatórios individuais e planos de ação
TIPOLOGIA DE SOLUÇÃO
- Consultoria
