REESTRUTURAÇÃO E DIMENSIONAMENTO DE QUADROS
- Recursos Humanos, Recursos Humanos
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Com a formação Reestruturação e Dimensionamento de Quadros, dirigida a responsáveis de recursos humanos, consultores e advogados, saberá como preparar uma reestruturação enquadrada com a legislação laboral, identificar vantagens e desvantagens de medidas alternativas ao despedimento e valorizar o papel da comunicação interna e externa no processo de reestruturação.
Objetivos da formação Reestruturação e Dimensionamento de Quadros
- Saber como preparar uma reestruturação enquadrada com a legislação laboral
- Identificar vantagens e desvantagens de todas as medidas que se podem tomar como alternativa ao despedimento
- Valorizar o papel da comunicação interna e externa como fator-chave para o processo de reestruturação
A Quem se Dirige
• Diretores de recursos humanos
• Chefes de departamento de recursos humanos
• Responsáveis de relações laborais
• Consultores
• Advogados/Assessores jurídicos
Programa
INICIAR UM PLANO DE REESTRUTURAÇÃO DE QUADROS
- Causas que podem originar uma reestruturação da empresa
- Aspetos a considerar antes de iniciar uma reestruturação
- Avaliar e elaborar um diagnóstico da situação
- Quem se responsabiliza pelo plano de reestruturação
- Que canais e ferramentas de comunicação interna utilizar para manter toda a empresa informada de todo o processo
- Como anunciar de forma pouco traumática os cortes e as mudanças organizativas da empresa
A REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA TENDO EM CONTA A LEGISLAÇÃO LABORAL
- Despedimento individual/despedimento coletivo
- Documentação necessária
- Intervenientes na negociação
- Como calcular as indemnizações
POSTOS DE TRABALHO AFETADOS PELO DESPEDIMENTO COLETIVO – A AVALIAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO
- Como realizar uma redução de pessoal de forma “humana”
- Que critérios ter em conta no momento de selecionar os trabalhadores que vão ser despedidos
OUTRAS PRÁTICAS A ADOTAR DURANTE UM PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO
MINIMIZAR O IMPACTO DO REAJUSTE DOS QUADROS NOS TRABALHADORES QUE PERMANECEM NA EMPRESA
- Efeitos de uma reestruturação no ânimo e motivação dos trabalhadores que permanecem
- Evitar a falta de motivação e a baixa de produtividade
- Importância da comunicação interna na hora de gerar confiança mútua entre a empresa e os colaboradores
Metodologia da formação Reestruturação e Dimensionamento de Quadros
Prever e preparar com antecipação um processo de reestruturação de quadros e executar um plano, com especial atenção à comunicação, valorização dos postos de trabalho e tarefas.
Formador
- Saber como preparar uma reestruturação enquadrada com a legislação laboral
- Identificar vantagens e desvantagens de todas as medidas que se podem tomar como alternativa ao despedimento
- Valorizar o papel da comunicação interna e externa como fator-chave para o processo de reestruturação
• Diretores de recursos humanos
• Chefes de departamento de recursos humanos
• Responsáveis de relações laborais
• Consultores
• Advogados/Assessores jurídicos
INICIAR UM PLANO DE REESTRUTURAÇÃO DE QUADROS
- Causas que podem originar uma reestruturação da empresa
- Aspetos a considerar antes de iniciar uma reestruturação
- Avaliar e elaborar um diagnóstico da situação
- Quem se responsabiliza pelo plano de reestruturação
- Que canais e ferramentas de comunicação interna utilizar para manter toda a empresa informada de todo o processo
- Como anunciar de forma pouco traumática os cortes e as mudanças organizativas da empresa
A REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA TENDO EM CONTA A LEGISLAÇÃO LABORAL
- Despedimento individual/despedimento coletivo
- Documentação necessária
- Intervenientes na negociação
- Como calcular as indemnizações
POSTOS DE TRABALHO AFETADOS PELO DESPEDIMENTO COLETIVO – A AVALIAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO
- Como realizar uma redução de pessoal de forma “humana”
- Que critérios ter em conta no momento de selecionar os trabalhadores que vão ser despedidos
OUTRAS PRÁTICAS A ADOTAR DURANTE UM PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO
MINIMIZAR O IMPACTO DO REAJUSTE DOS QUADROS NOS TRABALHADORES QUE PERMANECEM NA EMPRESA
- Efeitos de uma reestruturação no ânimo e motivação dos trabalhadores que permanecem
- Evitar a falta de motivação e a baixa de produtividade
- Importância da comunicação interna na hora de gerar confiança mútua entre a empresa e os colaboradores
Prever e preparar com antecipação um processo de reestruturação de quadros e executar um plano, com especial atenção à comunicação, valorização dos postos de trabalho e tarefas.
Course Content
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