RAPID TRAINING SISTEMAS DE COMPENSAÇÃO E REMUNERAÇÃO

Objetivos do Rapid Training Sistemas de Compensação e Remuneração

• Utilizar técnicas de feedback como ferramenta de gestão
• Determinar como realizar o processamento salarial
• Construir sistemas de remuneração e compensação eficazes
• Identificar mecanismos de evolução da estrutura salarial
• Desenvolver uma metodologia eficaz para a monitorização e previsão de custos de pessoal

A Quem se Dirige

• Diretores de Recursos Humanos
• Chefes de departamentos de Recursos Humanos
• Responsáveis de Relações Laborais
• Human Resources Managers
• Consultores de Recursos Humanos
• Técnicos de Recursos Humanos

Programa

MÓDULO I – 9H30 | 18H

GESTÃO ADMINISTRATIVA E PROCESSAMENTO SALARIAL

• A remuneração global: salário fixo e componente variável. Como definir o que é melhor para o colaborador e para a empresa
  • Cálculo da retribuição-base e da retribuição horária
  • Subsídios de férias e de natal
  • Horários de tempo de trabalho
  • Isenção de horário de trabalho
  • Trabalho suplementar
  • Transferência de local de trabalho
  • Absentismo
• Obrigatoriedade de controlo de assiduidade. E a criação de mapas de horário de trabalho e registo de trabalho suplementar
  • Faltas justificadas com e sem remuneração vs. injustificadas
• Componentes do sistema de recompensas (por exemplo, subsídio de refeição, ajudas de custo, utilização de automóvel próprio ao serviço da entidade patronal, gratificações e participações em lucros, seguros de saúde, etc…)

EXERCÍCIO PRÁTICO: Elaboração de um mapa de horário de trabalho para toda a empresa, com a inclusão de trabalho suplementar e absentismo, para melhor calcular a remuneração correspondente

FISCALIDADE DA REMUNERAÇÃO E COMPENSAÇÃO

• Quais as obrigações fiscais em sede de IRS
  Retenções, isenções e limites nos “fringe benefits”, na remuneração e na cessação de contrato
• Obrigações à Segurança Social
  • Inscrição e comunicações obrigatórias
  • Base de incidência e taxas aplicáveis ao empregador e ao colaborador
  • Pagamento e dispensa temporária de pagamento de contribuições
  • Isenções e limites quanto a outras prestações, “fringe benefits” (que não remuneração) e cessação do contrato de trabalho
• Obrigações em sede de IRC
  • Taxas de tributação

• Benefícios sociais, vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de compensação

MÓDULO II – 9H30 | 18H

A GESTÃO DAS REMUNERAÇÕES E COMPENSAÇÃO DOS COLABORADORES

• Quais os critérios para implementar um sistema de remuneração eficaz
• A articulação do sistema de compensação com a função do colaborador
• Conceito de remuneração e fatores que a influenciam
• Formação profissional
• Como identificar os fatores de variação de custos com a remuneração, por exemplo, entrada e saída de pessoal, mobilidade interna, o FTE – full-time equivalent – e as implicações na análise do custo com pessoal vs. produtividade
• Como analisar a evolução da massa salarial
• Como construir a estrutura salarial e elaborar um mapa de controlo, para perceber quem está acima e abaixo dos limites definidos

MODELOS DE COMPENSAÇÃO VARIÁVEL INDEXADO AO CUMPRIMENTO DE OBJETIVOS

• Objetivos numa ótica balanced scorecard (objetivos financeiros, processos internos, cliente/mercado, desenvolvimento/inovação)
• Objetivos de produtividade
• Objetivos comerciais

FORMAS DE PAGAMENTO DE COMPENSAÇÃO VARIÁVEL, DE ACORDO COM FATORES DE MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES

EXERCÍCIO PRÁTICO: Simulações de cálculo de retribuições, em diferentes cenários

ANÁLISE DA ESTRUTURA SALARIAL EM FUNÇÃO DA REALIDADE DA EMPRESA

• Como avaliar o impacto da massa salarial nos resultados globais da empresa
• Quais os fatores que podem variar ao longo de um ano
• Construir cenários para as despesas de pessoal
• Enquadramento da empresa face ao mercado – avaliação de funções e surveys salariais
• Como elaborar um plano de ajustamento

EXERCÍCIOS PRÁTICOS:  Análise e quantificação do impacto de cada fator de variação na remuneração / A partir de um caso concreto, construir uma folha de remunerações, tendo por base cenários de evolução da empresa

Metodologia do Rapid Training Sistemas de Compensação e Remuneração

Formador

Maria João Cunha

Exerce advocacia, desde 1999, com enfoque nas áreas de Direito Societário, Contratação Pública e Privada, Data Protection, Imobiliário, Direito de Trabalho, Direito Penal e Contencioso. De 2006 a 2011 acumulou funções de Direção do Departamento Jurídico, Recursos Humanos e Gestão da Qualidade em PME do sector da Segurança Eletrónica, Health (Dispositivos Médicos) e Energias Renováveis. Assessora jurídica no setor empresarial privado, nacional e internacional. Desde 2012 colabora, ainda, com empresas de consultoria e formação profissional de renome nacional e internacional, na qualidade de Consultora Sénior e Formadora Certificada, no âmbito dos ordenamentos jurídicos português e Palops, em áreas como: Contratação Pública, Data Protection, Comercial e Societário, Contratos de Comércio Internacional, Direito Petrolífero, Laboral e Responsabilidade Social. Licenciada em Direito pela Universidade Lusíada de Lisboa no ano de 1996, a sua formação foi sendo reforçada ao longo destes anos nos ordenamentos jurídicos português e PALOPS. Obteve, ainda, especialização em Direito Penal, Processual Penal e Criminologia, pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa (no âmbito de Mestrado de Investigação).

Cátia Monteiro

Consultora Independente de Recursos Humanos.
Com dezoito anos de experiência na área de Recursos Humanos. Experiência no apoio à tomada de decisão mediante a criação e definição de modelos estruturais para a companhia, bem como em implementação de programas/ políticas transversais à companhia. Experiência em processos de reestruturação com uma forte liderança motivacional na gestão da mudança. Experiência em ambientes multinacionais, nacionais de média e grande dimensão. Realização de vários trabalhos de consultoria em diferentes áreas de Recursos Humanos em diferentes clientes, nomeadamente realização de Assessment centres; recrutamento; programas de outplacement e desenvolvimento de programas de avaliação de carreiras e perfis funcionais. Anteriormente Diretora de Recursos Humanos, line report – CEO, na GLINTT. Foi ainda DRH na SAFIRA, TI. Licenciada em Sociologia – Ramo Industrial, Organizações e trabalho, pela UAL. Programa Avançado em Gestão de Recursos Humanos (UCP). E Certificação em Coaching – Escola Europeia de Coaching.