PLANIFICAR E DIRIGIR UM PROJETO
- Gestão de Projetos, Liderança e Management
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“Como dirigir este projeto de forma eficaz?”, questionam-se todos os gestores. A resposta reside num pequeno, porém enorme, detalhe: planeamento. Esta formação em Planificar e dirigir um projeto permite ganhar as skills certas para não perder o controlo dos projetos que dirige, cumprindo todos os prazos.
Objetivos da formação Planificar e Dirigir um Projeto
- Adquirir o hábito de gerir e administrar um projeto
- Ser capaz de medir e controlar os riscos e as decisões tomadas
- Identificar os aspetos essenciais que favorecem o êxito de um projeto
A Quem se Dirige
- Chefes
- Responsáveis de projetos
Programa
IDENTIFICAR OS RECURSOS DISPONÍVEIS NUM PROJETO
- Preparar o plano do projeto
- Negociar os objetivos e estabelecer planos estratégicos
- Identificar as etapas essenciais e estruturais
- Dividir as tarefas de forma hierárquica e organizada
ELABORAR UM PLANNING EFICAZ
- Definir limites ao projeto
- Conhecer e controlar as ferramentas que facilitam a planificação
- Identificar as competências necessárias
- Delegar as responsabilidades repartindo de maneira equilibrada as tarefas e saber construir um organigrama de tarefas
CUMPRIR E OTIMIZAR O PLANNING
- Maximizar os recursos disponíveis
- Equilibrar o planning e as atividades
- Propor soluções e adaptar o planning perante imprevistos
DIRIGIR UM PROJETO LIMITANDO OS RISCOS
- Identificar as ações a realizar
- Conduzir reuniões de coordenação eficazes
- Gerir o tempo de maneira eficaz: reagir perante os imprevistos
- Manter um fluxo de informação regular, em função das responsabilidades e centros de interesse
- Simulação de uma reunião de início de projeto
MONITORIZAÇÃO E CONTROLO DE UM PROJETO
- Integrar o controlo do projeto na gestão global para respeitar as metas
- Como controlar o decorrer do projeto
- Estabelecer prioridades
- Controlar as alterações e atualizar as ferramentas de controlo perante as mudanças
CONTROLAR O RISCO
- Ter consciência dos possíveis riscos do projeto e assumir naturalmente que podem ocorrer
- Identificar os riscos potenciais: prazos atrasados, orçamentos, variações, etc..
- Antecipar os riscos para minimizar o seu impacto
Metodologia da formação Planificar e Dirigir um Projeto
A formação inclui a realização de exercícios práticos para que os participantes terminem a formação dominando as ferramentas essenciais de gestão de um projeto.
Formador
Vladimiro Sousa
Responsável pela área de Organização da Fundação Calouste Gulbenkian desde 2001.
Licenciado em Gestão de Recursos Humanos pela Faculdade RUCA – Universidade da Antuérpia, e Licenciado em Gestão pelo Instituto Superior de Economia e Gestão. Anteriormente foi chefe de projectos da Direcção de Recursos Humanos e do Departamento de Organização da Companhia de Seguros Fidelidade, foi também chefe de projectos da área de Outsourcing da Datinfor.
Formador certificado pelo IEFP, ministra cursos de Excel avançado, Access avançado, Sistemas de informação, Indicadores de gestão, Organização dos processos de trabalho.
- Adquirir o hábito de gerir e administrar um projeto
- Ser capaz de medir e controlar os riscos e as decisões tomadas
- Identificar os aspetos essenciais que favorecem o êxito de um projeto
- Chefes
- Responsáveis de projetos
IDENTIFICAR OS RECURSOS DISPONÍVEIS NUM PROJETO
- Preparar o plano do projeto
- Negociar os objetivos e estabelecer planos estratégicos
- Identificar as etapas essenciais e estruturais
- Dividir as tarefas de forma hierárquica e organizada
ELABORAR UM PLANNING EFICAZ
- Definir limites ao projeto
- Conhecer e controlar as ferramentas que facilitam a planificação
- Identificar as competências necessárias
- Delegar as responsabilidades repartindo de maneira equilibrada as tarefas e saber construir um organigrama de tarefas
CUMPRIR E OTIMIZAR O PLANNING
- Maximizar os recursos disponíveis
- Equilibrar o planning e as atividades
- Propor soluções e adaptar o planning perante imprevistos
DIRIGIR UM PROJETO LIMITANDO OS RISCOS
- Identificar as ações a realizar
- Conduzir reuniões de coordenação eficazes
- Gerir o tempo de maneira eficaz: reagir perante os imprevistos
- Manter um fluxo de informação regular, em função das responsabilidades e centros de interesse
- Simulação de uma reunião de início de projeto
MONITORIZAÇÃO E CONTROLO DE UM PROJETO
- Integrar o controlo do projeto na gestão global para respeitar as metas
- Como controlar o decorrer do projeto
- Estabelecer prioridades
- Controlar as alterações e atualizar as ferramentas de controlo perante as mudanças
CONTROLAR O RISCO
- Ter consciência dos possíveis riscos do projeto e assumir naturalmente que podem ocorrer
- Identificar os riscos potenciais: prazos atrasados, orçamentos, variações, etc..
- Antecipar os riscos para minimizar o seu impacto
A formação inclui a realização de exercícios práticos para que os participantes terminem a formação dominando as ferramentas essenciais de gestão de um projeto.
Vladimiro Sousa
Responsável pela área de Organização da Fundação Calouste Gulbenkian desde 2001.
Licenciado em Gestão de Recursos Humanos pela Faculdade RUCA – Universidade da Antuérpia, e Licenciado em Gestão pelo Instituto Superior de Economia e Gestão. Anteriormente foi chefe de projectos da Direcção de Recursos Humanos e do Departamento de Organização da Companhia de Seguros Fidelidade, foi também chefe de projectos da área de Outsourcing da Datinfor.
Formador certificado pelo IEFP, ministra cursos de Excel avançado, Access avançado, Sistemas de informação, Indicadores de gestão, Organização dos processos de trabalho.
Course Content
Curriculum is empty
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