LEAN MANAGEMENT
- Melhoria Contínua, Desenvolvimento Pessoal, Gestão de Tempo e Produtividade
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Dirigida a todos os responsáveis pelos processos de melhoria contínua, a formação Lean Management irá ajudá-lo a potenciar a produtividade e competitividade, conhecer as ferramentas de gestão de fluxos e entender os princípios e benefícios da filosofia Lean.
Objetivos da formação Lean Management
- Entender os princípios e benefícios da filosofia Lean
- Saber potenciar a produtividade e competitividade
- Analisar a metodologia Lean para a melhoria contínua das cadeias de valor
- Conhecer as ferramentas de gestão de fluxos
- Identificar os tipos de Kaizen
- Entender a importância da criação de uma cultura Lean
- Conhecer as diferentes etapas para implementar o Lean nas organizações
A Quem se Dirige
Todos os responsáveis pela área de processos de melhoria contínua.
Programa
Princípios e benefícios da filosofia Lean
- Em que consiste a Introdução à filosofia Lean
- Vantagens e riscos da filosofia Lean
- O valor acrescentado e o desperdício: identificação dos 7+2 desperdícios
Eficácia, Eficiência e Excelência
- O modelo G-QCD-M
- Potenciar a produtividade e competitividade
- Tipologia dos erros: 3M
- Identificação de tempos produtivos e não produtivos
- Excelência Operacional
A cadeia de valor
- Conceito de “Valor”
- Metodologia Lean para a melhoria contínua das cadeias de valor
- Gestão da Cadeia de Valor: Value Stream Management
- Analisar problemas e oportunidades de melhoria
- Criação de valor para o Cliente e para o Negócio
Eficiência de Fluxo
- Conceitos de “fluxo puxado” (pull system);
- Jidoka
- Just in Time
- Fluxo contínuo e one-piece-flow
- Ferramentas de gestão de fluxos
- Kanban (diferentes tipos de kanban e sua aplicabilidade)
- Andon
- Supermercados
- Outros instrumentos de gestão visual
- Mizusumashi (milk run)
- Conceito de nivelamento (heijunka) e diagrama Yamazumi
Metodologias de melhoria de processos
- Estudo de métodos e tempos
- Análise de circuitos de trabalho
- SMED (Single Minute Exchange of Die)
- TPM (Total Productive Maintenance)
Kaizen
- Tipos de Kaizen
- Kaizen Líderes
- Kaizen Projecto
- Eventos Kaizen (Gemba Kaizen Events)
- Kaizen Diário
- Organização de Equipas
- Organização de espaços (metodologia 5S, suas etapas e auditoria 5S)
- Normalização
- Treino e matrizes de competência
- PDCA/SDCA
- Resolução Estruturada de Problemas)
- Kaizen Suporte
A criação de uma cultura Lean
- O modelo Shingo
- Facilitadores culturais
- Mindset das equipas de melhoria contínua
- Competência das equipas
As etapas para implementar o Lean nas organizações
- Diagnóstico Lean
- Implementação de estratégia
- A implementação de um programa de melhoria Lean na indústria e serviços
Metodologia da formação Lean Management
Metodologia ativa baseada na troca de experiências e partilha de boas práticas dos participantes com o objetivo de consolidar o conhecimento da filosofia Lean
Formador
Código da Formação: 2003789
Preço: Sob consulta
Duração: 2 dias
Quer uma formação à medida para a sua empresa?
- Entender os princípios e benefícios da filosofia Lean
- Saber potenciar a produtividade e competitividade
- Analisar a metodologia Lean para a melhoria contínua das cadeias de valor
- Conhecer as ferramentas de gestão de fluxos
- Identificar os tipos de Kaizen
- Entender a importância da criação de uma cultura Lean
- Conhecer as diferentes etapas para implementar o Lean nas organizações
Todos os responsáveis pela área de processos de melhoria contínua.
Princípios e benefícios da filosofia Lean
- Em que consiste a Introdução à filosofia Lean
- Vantagens e riscos da filosofia Lean
- O valor acrescentado e o desperdício: identificação dos 7+2 desperdícios
Eficácia, Eficiência e Excelência
- O modelo G-QCD-M
- Potenciar a produtividade e competitividade
- Tipologia dos erros: 3M
- Identificação de tempos produtivos e não produtivos
- Excelência Operacional
A cadeia de valor
- Conceito de “Valor”
- Metodologia Lean para a melhoria contínua das cadeias de valor
- Gestão da Cadeia de Valor: Value Stream Management
- Analisar problemas e oportunidades de melhoria
- Criação de valor para o Cliente e para o Negócio
Eficiência de Fluxo
- Conceitos de “fluxo puxado” (pull system);
- Jidoka
- Just in Time
- Fluxo contínuo e one-piece-flow
- Ferramentas de gestão de fluxos
- Kanban (diferentes tipos de kanban e sua aplicabilidade)
- Andon
- Supermercados
- Outros instrumentos de gestão visual
- Mizusumashi (milk run)
- Conceito de nivelamento (heijunka) e diagrama Yamazumi
Metodologias de melhoria de processos
- Estudo de métodos e tempos
- Análise de circuitos de trabalho
- SMED (Single Minute Exchange of Die)
- TPM (Total Productive Maintenance)
Kaizen
- Tipos de Kaizen
- Kaizen Líderes
- Kaizen Projecto
- Eventos Kaizen (Gemba Kaizen Events)
- Kaizen Diário
- Organização de Equipas
- Organização de espaços (metodologia 5S, suas etapas e auditoria 5S)
- Normalização
- Treino e matrizes de competência
- PDCA/SDCA
- Resolução Estruturada de Problemas)
- Kaizen Suporte
A criação de uma cultura Lean
- O modelo Shingo
- Facilitadores culturais
- Mindset das equipas de melhoria contínua
- Competência das equipas
As etapas para implementar o Lean nas organizações
- Diagnóstico Lean
- Implementação de estratégia
- A implementação de um programa de melhoria Lean na indústria e serviços
Metodologia ativa baseada na troca de experiências e partilha de boas práticas dos participantes com o objetivo de consolidar o conhecimento da filosofia Lean
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