INTRAEMPREENDEDORISMO – LIDERAR EM MODO START-UP
- Liderança e Gestão de Equipas, Liderança e Management, Transformação Digital
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Com a formação Intraempreendorismo – Liderar em Modo Start-up, dirigida a todas as pessoas que desejem redefinir a sua forma de gestão, conseguirá fomentar as suas competências de gestão de equipa e liderança. Torne-se um empreendedor, tome iniciativas com o espírito start-up na sua equipa e defenda o seu projeto como um empresário. Saiba como liderar em modo start-up com esta formação.
Objetivos da formação Intraempreendedorismo – Liderar em Modo Start-up
- Inspirar-se em práticas de gestão das start-ups para quebrar a rotina
- Incorporar o espírito start-up na sua gestão para ligar com a inovação e a agilidade
A Quem se Dirige
Dirigida a gestores, chefes de equipa, responsáveis de inovação, chefes de produtos, de projetos ou unidades de negócio e a qualquer pessoa que deseje redefinir a sua forma de gestão.
Programa da formação Intraempreendedorismo – Liderar em Modo Start-up
INCUTIR O ESPÍRITO START-UP NA SUA EQUIPA OU NO SEU SERVIÇO
- Compreender as especificidades da cultura start-up: inovação, espontaneidade, agilidade, e proximidade
- Integrar as práticas da cultura start-up sem desestabilizar o seu serviço ou a sua organização
- Oferecer liberdade aos seus colaboradores
- Favorecer o trabalho colaborativo e o espírito ‘one roof ‘ organizando o espaço de trabalho
- Tornar a informação acessível a todos e ritmar a atividade da sua equipa com procedimentos
- Estimular a toma de iniciativas graças a espaços de expressão livre dos colaboradores
- Reduzir os processos e as etapas de validação para se concentrar na criação de valor
- Favorecer a cooperação e a partilha de espaços alinhando os objetivos dos colaboradores
- Interdependência e pluridisciplinaridade: saber fazer tudo e compreender o trabalho dos seus colaboradores
EXERCÍCIO PRÁTICO: Desenvolver modelos para circular a informação, tais como speed meetings, morning huddle…
DESENVOLVER UMA POSTURA DE GESTOR-EMPREENDEDOR
- Inspirar-se em princípios de inovação frugal e de open innovation para favorecer a criatividade
- Tornar-se empreendedor e tirar os projetos das gavetas
- Sensibilizar as suas equipas para os desafios da inovação e para o espírito empresarial
- Privilegiar uma gestão que permita incitar os seus colaboradores a encontrar soluções
- Reconhecer o direito ao erro e cultivar a cultura do fracasso para ter sucesso mais rápido
- Difundir as inovações externas, criar e favorecer a partilha de projetos internos
- Implicar a sua hierarquia, os seus clientes e o meio onde está inserido: comunicação interna
- Apresentar a sua ideia ao seu chefe e defender o seu projeto como um empresário
ESTUDO DE CASOS: Análise de casos de empresas que desenvolveram o intraempreendedorismo.
GERIR PROJETOS EM MODO START-UP PARA GANHAR AGILIDADE
- Inspirar-se nos métodos ágeis para acelerar o prazo de implementação e de produção de uma ideia
- Descobrir o Lean Start-up e o Business Model Canvas para segurar e promover o desenvolvimento dos seus projetos
- Utilizar ferramentas para promover a comunicação interna
- Escolher ferramentas de trabalho colaborativo para o armazenamento, a partilha, o acompanhamento, a avaliação e o reporting financeiro
- Utilizar o crowdsourcing e os marketplaces de serviços para desenvolver e vender o seu projeto
- Animar uma equipa de projeto restrita e pluridisciplinar
EXERCÍCIO PRÁTICO: Test & Learn: Criar um protótipo e testar uma ideia sem orçamento.
Formador
- Inspirar-se em práticas de gestão das start-ups para quebrar a rotina
- Incorporar o espírito start-up na sua gestão para ligar com a inovação e a agilidade
Dirigida a gestores, chefes de equipa, responsáveis de inovação, chefes de produtos, de projetos ou unidades de negócio e a qualquer pessoa que deseje redefinir a sua forma de gestão, esta formação profissional em Intraempreendorismo irá fomentar as suas competências de gestão de equipa e liderança. Torne-se um empreendedor, tome iniciativas com o espírito start-up na sua equipa e defenda o seu projeto como um empresário.
INCUTIR O ESPÍRITO START-UP NA SUA EQUIPA OU NO SEU SERVIÇO
- Compreender as especificidades da cultura start-up: inovação, espontaneidade, agilidade, e proximidade
- Integrar as práticas da cultura start-up sem desestabilizar o seu serviço ou a sua organização
- Oferecer liberdade aos seus colaboradores
- Favorecer o trabalho colaborativo e o espírito ‘one roof ‘ organizando o espaço de trabalho
- Tornar a informação acessível a todos e ritmar a atividade da sua equipa com procedimentos
- Estimular a toma de iniciativas graças a espaços de expressão livre dos colaboradores
- Reduzir os processos e as etapas de validação para se concentrar na criação de valor
- Favorecer a cooperação e a partilha de espaços alinhando os objetivos dos colaboradores
- Interdependência e pluridisciplinaridade: saber fazer tudo e compreender o trabalho dos seus colaboradores
EXERCÍCIO PRÁTICO: Desenvolver modelos para circular a informação, tais como speed meetings, morning huddle…
DESENVOLVER UMA POSTURA DE GESTOR-EMPREENDEDOR
- Inspirar-se em princípios de inovação frugal e de open innovation para favorecer a criatividade
- Tornar-se empreendedor e tirar os projetos das gavetas
- Sensibilizar as suas equipas para os desafios da inovação e para o espírito empresarial
- Privilegiar uma gestão que permita incitar os seus colaboradores a encontrar soluções
- Reconhecer o direito ao erro e cultivar a cultura do fracasso para ter sucesso mais rápido
- Difundir as inovações externas, criar e favorecer a partilha de projetos internos
- Implicar a sua hierarquia, os seus clientes e o meio onde está inserido: comunicação interna
- Apresentar a sua ideia ao seu chefe e defender o seu projeto como um empresário
ESTUDO DE CASOS: Análise de casos de empresas que desenvolveram o intraempreendedorismo.
GERIR PROJETOS EM MODO START-UP PARA GANHAR AGILIDADE
- Inspirar-se nos métodos ágeis para acelerar o prazo de implementação e de produção de uma ideia
- Descobrir o Lean Start-up e o Business Model Canvas para segurar e promover o desenvolvimento dos seus projetos
- Utilizar ferramentas para promover a comunicação interna
- Escolher ferramentas de trabalho colaborativo para o armazenamento, a partilha, o acompanhamento, a avaliação e o reporting financeiro
- Utilizar o crowdsourcing e os marketplaces de serviços para desenvolver e vender o seu projeto
- Animar uma equipa de projeto restrita e pluridisciplinar
EXERCÍCIO PRÁTICO: Test & Learn: Criar um protótipo e testar uma ideia sem orçamento.
Course Content
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