GESTÃO E OTIMIZAÇÃO DE COMPRAS

Objetivos da formação Gestão e Otimização de Compras

• Compreender quais as atribuições e competências necessárias para o responsável de compras
• Implementar uma política e estratégia de compras eficazes
• Conhecer as melhores estratégias de seleção e negociação com fornecedores
• Identificar as vantagens da análise total de custos e as melhores metodologias de controlo de custos

A Quem se Dirige

• Diretores e chefes de compras
• Gestores e responsáveis pela organização de compras na empresa
• Diretores de logística e aprovisionamento
• Responsáveis de compras e logística

Programa da formação Gestão e Otimização de Compras

ENVOLVENTE DA GESTÃO DE COMPRAS

• A evolução das compras tradicionais para as compras estratégicas
• A conjuntura de mercado
• As ferramentas mais eficazes na gestão de compras

A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS COMPRAS

• Organização, política e as estratégias de compras
• Fatores chave para a definição de estratégias e a sua integração na estratégia global da organização
• O papel da análise SWOT na estratégia de compras
• Os modelos de gestão de compras

CONTROLO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE COMPRAS

• Indicadores e fatores críticos de sucesso
• Acordo de níveis de serviços e de qualidade
• Como e quando avaliar

A GESTÃO DA RELAÇÃO COM FORNECEDORES

• Gestão dos mercados de compras
• Como fazer qualificação, seleção e avaliação do fornecedor
• Metodologias para o acompanhamento do fornecedor seleccionado
• Como selecionar e qual a vantagem de um só fornecedor por comodidade de produtos
• O processo de decisão e negociação
• Quais as etapas
• Planeamento da negociação de compras
• Estratégias e técnicas de negociação mais eficazes
• Atitudes do gestor de compras no âmbito da negociação
• Tipos de contratos
• Condições e termos contratuais para o comprador e fornecedor

VANTAGENS DA ANÁLISE DO CUSTO TOTAL

• Objetivos e vantagens da análise do custo total
• Que métodos de controlo de custos implementar

Metodologia da formação Gestão e Otimização de Compras

Formador

Mário Alegrias

Licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico (Lisboa) , pós-graduado em engenharia de produção pelo Svenska Management Institute (Suécia),  pela Universidade Católica Portuguesa em Contabilidade e Finanças e Gestão para Executivos e pelo IESE-Universidade de Navarra em Alta Direcção de Empresas.

Desde 2012 consultor senior e formador para as áreas operacionais, em particular para as áreas da Cadeia Logística. Tem sempre presente como objectivos determinantes o desenvolvimento da empresa, do negócio e também o desenvolvimento das pessoas;

Iniciou a carreira profissional na função de engenheiro na indústria de papel e embalagem tendo mais tarde passado pela indústria alimentar. Trabalhou em importantes projectos, muitos deles ligados ao desenvolvimento da Cadeia Logística. Desempenhou cargos de Director Técnico e de Alta Direcção como Administrador Executivo com a responsabilidade das direcções operacionais da empresa