GESTÃO E OTIMIZAÇÃO DE COMPRAS

Formador Ana Paredes
Categorias Compras e Logística, Compras
Estudantes 0 (Registered)

A otimização do processo de compras pode ser subvalorizada face ao processo de vendas por não estar diretamente relacionada com o lucro. No entanto, todos os profissionais de compras sabem que a utilização correta do capital e a busca por melhores preços para a compra de produtos e serviços é fundamental para o equilíbrio financeiro de todas as organizações. A formação Gestão e Otimização de Compras oferece-lhe as ferramentas para implementar uma estratégia de compras eficaz na sua organização.

Objetivos

Compreender quais as atribuições e competências necessárias para o responsável de compras
Implementar uma política e estratégia de compras eficazes
Conhecer as melhores estratégias de seleção e negociação com fornecedores
Identificar as vantagens da análise total de custos e as melhores metodologias de controlo de custos

Metodologia

Os temas serão apresentados de forma teóricoprática, para que os participantes possam esclarecer dúvidas e ficar a saber como aplicar no dia-a-dia os conceitos apresentados.

Programa

ENVOLVENTE DA GESTÃO DE COMPRAS

A evolução das compras tradicionais para as compras estratégicas
A conjuntura de mercado
As ferramentas mais eficazes na gestão de compras

A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS COMPRAS

Organização, política e as estratégias de compras
Fatores chave para a definição de estratégias e a sua integração na estratégia global da organização
O papel da análise SWOT na estratégia de compras
Os modelos de gestão de compras

CONTROLO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE COMPRAS

Indicadores e fatores críticos de sucesso
Acordo de níveis de serviços e de qualidade
Como e quando avaliar

A GESTÃO DA RELAÇÃO COM FORNECEDORES

Gestão dos mercados de compras
Como fazer qualificação, seleção e avaliação do fornecedor
Metodologias para o acompanhamento do fornecedor seleccionado
Como selecionar e qual a vantagem de um só fornecedor por comodidade de produtos
O processo de decisão e negociação
Quais as etapas
Planeamento da negociação de compras
Estratégias e técnicas de negociação mais eficazes
Atitudes do gestor de compras no âmbito da negociação
Tipos de contratos
Condições e termos contratuais para o comprador e fornecedor

VANTAGENS DA ANÁLISE DO CUSTO TOTAL

Objetivos e vantagens da análise do custo total
Que métodos de controlo de custos implementar

Duração

2 dias

Formador

Objetivos da formação Gestão e Otimização de Compras

Compreender quais as atribuições e competências necessárias para o responsável de compras
Implementar uma política e estratégia de compras eficazes
Conhecer as melhores estratégias de seleção e negociação com fornecedores
Identificar as vantagens da análise total de custos e as melhores metodologias de controlo de custos

Metodologia da formação Gestão e Otimização de Compras

Os temas serão apresentados de forma teóricoprática, para que os participantes possam esclarecer dúvidas e ficar a saber como aplicar no dia-a-dia os conceitos apresentados.

Programa da formação Gestão e Otimização de Compras

ENVOLVENTE DA GESTÃO DE COMPRAS

A evolução das compras tradicionais para as compras estratégicas
A conjuntura de mercado
As ferramentas mais eficazes na gestão de compras

A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS COMPRAS

Organização, política e as estratégias de compras
Fatores chave para a definição de estratégias e a sua integração na estratégia global da organização
O papel da análise SWOT na estratégia de compras
Os modelos de gestão de compras

CONTROLO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE COMPRAS

Indicadores e fatores críticos de sucesso
Acordo de níveis de serviços e de qualidade
Como e quando avaliar

A GESTÃO DA RELAÇÃO COM FORNECEDORES

Gestão dos mercados de compras
Como fazer qualificação, seleção e avaliação do fornecedor
Metodologias para o acompanhamento do fornecedor seleccionado
Como selecionar e qual a vantagem de um só fornecedor por comodidade de produtos
O processo de decisão e negociação
Quais as etapas
Planeamento da negociação de compras
Estratégias e técnicas de negociação mais eficazes
Atitudes do gestor de compras no âmbito da negociação
Tipos de contratos
Condições e termos contratuais para o comprador e fornecedor

VANTAGENS DA ANÁLISE DO CUSTO TOTAL

Objetivos e vantagens da análise do custo total
Que métodos de controlo de custos implementar

Duração

2 dias

Formador

Mário Alegrias

Licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico (Lisboa) , pós-graduado em engenharia de produção pelo Svenska Management Institute (Suécia), pela Universidade Católica Portuguesa em Contabilidade e Finanças e Gestão para Executivos e pelo IESE-Universidade de Navarra em Alta Direcção de Empresas.

Desde 2012 consultor senior e formador para as áreas operacionais, em particular para as áreas da Cadeia Logística. Tem sempre presente como objectivos determinantes o desenvolvimento da empresa, do negócio e também o desenvolvimento das pessoas;

Iniciou a carreira profissional na função de engenheiro na indústria de papel e embalagem tendo mais tarde passado pela indústria alimentar. Trabalhou em importantes projectos, muitos deles ligados ao desenvolvimento da Cadeia Logística. Desempenhou cargos de Director Técnico e de Alta Direcção como Administrador Executivo com a responsabilidade das direcções operacionais da empresa

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