GESTÃO DE TURNOS DE PRODUÇÃO
- Recursos Humanos, Direito Laboral, Recursos Humanos
- 0 (Registered)
Esta formação profissional em Gestão de Turnos de Produção aborda temas como quais os principais métodos de organização de trabalho e como gerir equipas de trabalho em contexto de turnos de produção.
Objetivos da formação Gestão de Turnos de Produção
- Analisar os principais métodos de organização de trabalho por turnos
- Saber enquadrar o trabalho por turnos na estratégia de produção
- Identificar estratégias de reorganização de turnos para fazer face a situações de quebras de produção e de “picos” de trabalho
A Quem se Dirige
Dirige-se a diretores de produção, chefes de equipa e de turno, encarregados de produção, diretores de recursos humanos e gestores da qualidade.
Programa
QUAIS OS TIPOS DE TURNOS DE PRODUÇÃO
- Como organizar os turnos em função da política da produção
- Quais os modelos de rotação de turnos
- Como reorganizar os turnos em situações excecionais
- Como minimizar os custos das paragens de equipamentos entre turnos
- Como melhorar a passagem de informação entre turnos
AS REPERCUSSÕES DOS TURNOS NA GESTÃO DAS EQUIPAS DE TRABALHO
- Qual o papel do líder na coordenação das equipas
- Como motivar para o trabalho em equipa e entre equipas
- Como melhorar o relacionamento entre trabalhadores de turnos diferentes
- Trabalhadores por turnos: formação genérica ou específica?
- Como gerir as férias e o absentismo
- As repercussões salariais do trabalho por turnos
- A problemática da avaliação e dos prémios de produtividade
ULTRAPASSAR OS INCONVENIENTES DOS TURNOS DE PRODUÇÃO
- Como minimizar as consequências dos turnos nos ritmos biológicos e sociais do trabalhador
- Como motivar os trabalhadores para aumentar a produtividade e diminuir o absentismo
- Como planear turnos em função das limitações/interesses pessoais dos trabalhadores
- Quais os conflitos mais comuns e como resolvê-los
ADEQUAR OS TURNOS DE PRODUÇÃO ÀS MUDANÇAS ECONÓMICAS
- Quais as limitações dos modelos tradicionais do trabalho por turnos
- Quais os modelos de rotação de turnos a adotar para fazer face ao contexto económico atual
- Avaliar o impacto da flexibilidade/polivalência sobre a natureza das funções
- Quais os modelos alternativos previsíveis
Metodologia da formação Gestão de Turnos de Produção
A formação contará com uma apresentação teórica apoiada pelo desenvolvimento de exercícios e apresentação de casos práticos que incidirão sobre os tópicos desenvolvidos.
Formador
- Analisar os principais métodos de organização de trabalho por turnos
- Saber enquadrar o trabalho por turnos na estratégia de produção
- Identificar estratégias de reorganização de turnos para fazer face a situações de quebras de produção e de “picos” de trabalho
Dirige-se a diretores de produção, chefes de equipa e de turno, encarregados de produção, diretores de recursos humanos e gestores da qualidade.
QUAIS OS TIPOS DE TURNOS DE PRODUÇÃO
- Como organizar os turnos em função da política da produção
- Quais os modelos de rotação de turnos
- Como reorganizar os turnos em situações excecionais
- Como minimizar os custos das paragens de equipamentos entre turnos
- Como melhorar a passagem de informação entre turnos
AS REPERCUSSÕES DOS TURNOS NA GESTÃO DAS EQUIPAS DE TRABALHO
- Qual o papel do líder na coordenação das equipas
- Como motivar para o trabalho em equipa e entre equipas
- Como melhorar o relacionamento entre trabalhadores de turnos diferentes
- Trabalhadores por turnos: formação genérica ou específica?
- Como gerir as férias e o absentismo
- As repercussões salariais do trabalho por turnos
- A problemática da avaliação e dos prémios de produtividade
ULTRAPASSAR OS INCONVENIENTES DOS TURNOS DE PRODUÇÃO
- Como minimizar as consequências dos turnos nos ritmos biológicos e sociais do trabalhador
- Como motivar os trabalhadores para aumentar a produtividade e diminuir o absentismo
- Como planear turnos em função das limitações/interesses pessoais dos trabalhadores
- Quais os conflitos mais comuns e como resolvê-los
ADEQUAR OS TURNOS DE PRODUÇÃO ÀS MUDANÇAS ECONÓMICAS
- Quais as limitações dos modelos tradicionais do trabalho por turnos
- Quais os modelos de rotação de turnos a adotar para fazer face ao contexto económico atual
- Avaliar o impacto da flexibilidade/polivalência sobre a natureza das funções
- Quais os modelos alternativos previsíveis
A formação contará com uma apresentação teórica apoiada pelo desenvolvimento de exercícios e apresentação de casos práticos que incidirão sobre os tópicos desenvolvidos.
