O mindset de um cientista pode beneficiar o processo de tomada de decisão dos líderes de empresas. Quem o diz é Alice Gast, Presidente do Imperial College of London, num artigo de opinião publicado no…
De acordo com os resultados de um estudo recente, as empresas com maior sucesso são aquelas que sabem motivar e reter talentos.
A ideia que a maioria de nós tem de um ‘empreendedor típico’ não é de uma pessoa reservada e introvertida, até porque somos levados a crer pelos media que a maioria dos empreendedores, especialmente os bem-sucedidos, são pessoas sociáveis, exigentes e capazes de inspirar com excelentes competências comunicacionais. No entanto, esse ‘preconceito’ tem vindo a desfazer-se e a verdade é que hoje os introvertidos são olhados com menos desconfiança.
Já todos lemos truques e dicas sobre como ser um bom empreendedor, conseguir obter o sucesso e os traços de personalidade de um excelente líder. O que têm em comum essas dicas? Muitos lugares comuns e poucos indícios sobre aquilo que está errado e não se deve fazer.
É fácil adiar coisas, especialmente quando se trata de um grande projeto. De acordo com Joseph Ferrari, professor de Psicologia da Universidade de Chicago, nos EUA, em declarações à Fast Company, a procrastinação é um problema comum a toda a gente, mas ainda assim nem toda a gente se pode apelidar de ‘procrastinador’.
Quer abrir um negócio com um parceiro, mas teme futuros problemas que o impeçam de ser bem-sucedido? Conheça alguns inputs acerca deste tema.
Uma cultura empresarial verdadeiramente empreendedora é um dos aspetos mais importantes para conseguir sucesso desde o topo à base da hierarquia.
Quatro em cada dez empresas irão desparecer do mercado nos próximos cinco anos devido à transformação digital. Esta é a principal conclusão do mais recente estudo do Centro Global para a Transformação Digital dos Negócios, uma iniciativa conjunta da Cisco e do International Institute of Management Development (IMD) de Lausanne, na Suíça.
São várias as ‘receitas’ que podem levar uma empresa a ser bem-sucedida e muitas dessas conseguimos ir buscar à nossa experiência de vida. Mas o que é que a gestão de uma empresa nos pode ensinar para aplicar na nossa vida pessoal?
Num contexto de crise e conjuntura económica particularmente difícil, torna-se fundamental apostar em processos formativos para os colaboradores. O perfil dos consumidores mudou e os novos paradigmas de consumo têm conduzido a novas necessidades de formação que ajudam a fidelizar clientes. Será esta uma solução para dinamizar o seu negócio?
