Equipas Agile, quando a autonomia das equipas é uma peça-chave para fazer acontecer

Agile é uma forma de pensar, de abordar ou trabalhar, um projeto, um produto, um problema… Com origem na indústria da tecnologia, surgiu como uma abordagem inovadora no desenvolvimento de software.

Hoje, dando sempre primazia às pessoas, em detrimento dos procedimentos ou das ferramentas (estes são importantes desde que simples e descomplicados), a metodologia agile é cada vez mais utilizada quando falamos de equipas de trabalho e de metodologias eficazes para alcançar resultados.

Quando falamos de uma equipa agile, referimo-nos essencialmente a:

Um pequeno grupo de pessoas, a trabalhar no mesmo projeto, em que as funções e as responsabilidades de cada membro da equipa não são o mais importante e sim os resultados obtidos em equipa. Todas as opiniões, ideias ou sugestões são bem-vindas, uma vez que o foco está em resolver e avançar.

O alinhamento facilita a autonomia

As organizações que aspiram construir equipas agile devem ter claro duas coisas: alinhamento em relação aos objetivos e convicção em dar autonomia às equipas, só assim estas poderão ser eficientes. Garantido o alinhamento, a autonomia das equipas deve acontecer gradualmente, quer se trata de uma estrutura vertical ou horizontal.

Em que se traduz a autonomia da equipa

Na construção de equipas autónomas deverá ser acautelado, por um lado, o fornecimento de ferramentas e recursos facilitadores da execução do trabalho e por outro, a garantia que os objetivos estão claros. A comunicação assume um papel determinante, ou seja, comunicar, comunicar, comunicar. Por outro lado, começar por projetos piloto é uma das estratégias para criar equipas agile, desta forma é possível fortalecer a confiança dos membros da equipa, confiança essa que agiliza a tomada de decisão e facilita a transição de um modelo de liderança top down.

E finalmente, arriscar fazer e não colocar o foco na perfeição, o importante é ir testando, experimentando e afinando os processos em função dos resultados.

Para as organizações o impacto das equipas agile faz-se sentir a vários níveis, nomeadamente:

• O trabalho em equipa acontece verdadeiramente e resulta no reforço da competência e conhecimento coletivos da organização
• A autonomia das equipas ganha forma, o que torna muito mais ágeis os processos acelerando o resultado final
• Há maior aproximação entre colaboradores e o serviço prestado ao cliente, clarifica o propósito do trabalho a ser executado
• São identificadas e implementadas soluções de forma rápida e eficiente
• Os colaboradores que integram equipas agile, reforçam competências de autonomia, comunicação, foco na solução, competências essas, que são úteis a toda a organização
• A comunicação e o feedback, são aspetos chave entre os envolvidos
• A inovação, a procura de novas soluções, são uma constante e este é o caminho para organizações robustas e alinhadas com a realidade que hoje vivemos

Gostou deste artigo? Subscreva a newsletter do RHBizz aqui. Siga-nos também no LinkedIn.