É chegado o momento do CHIEF HEALTH OFFICER? Há quem pense que sim!

A pandemia forçou um conjunto diversificado de empresas a criar novas funções no âmbito da saúde e a pensar em designar gestores de topo para assumir esse papel. Desde empresas de retalho, entretenimento, restaurantes, … viram-se forçadas a tomar decisões rápidas ao nível da saúde pública e fizeram-no, a maioria delas, sem experiência na gestão de questões com impacto na saúde pública.

Em junho de 2020, a Tyson Foods anunciou ter criado o cargo de chief medical officer e planeou contratar cerca de 200 enfermeiros e outro pessoal como parte dos seus esforços de monitorização da COVID-19. A Farfetch começou a recrutar um head of wellbeing no final de 2020. Antes disso, tais funções de topo tendiam a existir apenas em organizações como hospitais, companhias de seguros e empresas farmacêuticas.

Quando em 2018 o Stanley Bank contratou o seu primeiro chief health officer, isso foi visto como uma forma de controlar os custos de saúde com os colaboradores. Hoje não é assim que é encarado e estas são funções a ganhar espaço e protagonismo.

Num fórum online em junho de 2020, organizado pela Harvard School of Public Health, Richard Edelman, diretor executivo da Edelman, apelou às empresas para que contratassem chiefs health officer, que teriam, disse ele, o “estatuto de estrela do rock”.

E cada vez mais outros exemplos vão surgindo, em novembro de 2020 a operadora de cruzeiros americana Viking, contrata para liderar a resposta médica da empresa, uma mulher com uma prestigiada carreira militar e que havia assumido anteriormente a responsabilidade de liderar a resposta médica do Estado de Washington à Covid 19 (Raquel C Bono), fica claro que este é o tempo em que o Chief Health Officer integra as novas lideranças. A preocupação com a saúde veio para ficar e exige uma resposta coletiva.

Fonte do artigo: Future 100 2021