Tomar a decisão de desenvolver competências de liderança, é o primeiro passo para tomar consciência de si enquanto líder e iniciar um caminho que começa por ser de autodescoberta.
Esta é a base para estruturar um processo de desenvolvimento de competências para a coordenação de uma equipa que passa por várias etapas. Destacamos aqui algumas delas:
- Liderar-se a si próprio
- Desenvolver uma atitude inspiradora para os outros
- Estabelecer uma comunicação eficaz e com impacto, assente na empatia e na assertividade
- Usar o feedback como ferramenta chave na relação com os outros
- Gerir os conflitos de forma positiva e construtiva
- Aprender a delegar com confiança
O que significa, acreditar que o motor de transformação está dentro de cada pessoa e dela depende desenvolver e consolidar competências aplicáveis no seu dia-a-dia enquanto líder de uma equipa.
Ao compreender o respetivo estilo comportamental, cada pessoa adequa as aprendizagens no âmbito da comunicação, liderança e management e produtividade tornando-as mais efetivas, com planos de ação mais consistentes e transformadores.
A partir daí, trata-se de um processo de melhoria contínua assente na confiança enquanto líder de si próprio e da equipa que lidera.
Business Case Abilways
Liderança operacional – Tech Data
Com o propósito de melhorar a gestão da equipa, mais especificamente na comunicação, feedback e delegação, co-construímos com a Tech Data o programa de Liderança Operacional
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